简介
保持创业之初的精神，才是真正的守成中国工程院院士/复旦管理学奖励基金会副理事长兼秘书长王基铭、清华大学管理学院原院长赵纯均教授、复旦大学管理学院院长陆雄文教授、中国商业文明研究中心发起人秦朔鼎力推荐面对面访谈，系统总结张瑞敏的自我颠覆思想互联网 制造，看海尔如何又一次走在前面
目录
前言
第一章创新管理哲学：人是目的，而不是手段
企业即人，管理即借力
人人都是自己的CEO
我的价值我创造，我的增值我分享
第二章创新管理主体：自我管理
管理无领导
员工创客化
从航母到舰队——关于生态圈建设
第三章创新管理模式:人单合一双赢
模式内涵
运营体系
第四章创新组织结构：节点闭环的动态网络组织
网络化战略要求网络化的组织
从“正三角”到“倒三角”
从“倒三角”到“节点闭环的网络平台型组织”
第五章创新管理文化：两创精神
海尔最核心的价值观
激活休克鱼
跨文化交融
第六章创新国际战略：三步走
与狼共生共赢
“三步走”战略：走出去，走进去，走上去
整合全球资源，提升品牌全球竞争力
第七章自以为非的张瑞敏：我们能向他学些什么
不断自我颠覆
永远领先他人一步
系统化落实思想
时刻有危机意识
中西融合
后记
第一章创新管理哲学：人是目的，而不是手段
企业即人，管理即借力
人人都是自己的CEO
我的价值我创造，我的增值我分享
第二章创新管理主体：自我管理
管理无领导
员工创客化
从航母到舰队——关于生态圈建设
第三章创新管理模式:人单合一双赢
模式内涵
运营体系
第四章创新组织结构：节点闭环的动态网络组织
网络化战略要求网络化的组织
从“正三角”到“倒三角”
从“倒三角”到“节点闭环的网络平台型组织”
第五章创新管理文化：两创精神
海尔最核心的价值观
激活休克鱼
跨文化交融
第六章创新国际战略：三步走
与狼共生共赢
“三步走”战略：走出去，走进去，走上去
整合全球资源，提升品牌全球竞争力
第七章自以为非的张瑞敏：我们能向他学些什么
不断自我颠覆
永远领先他人一步
系统化落实思想
时刻有危机意识
中西融合
后记
张瑞敏：自以为非
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