中基层管理者的自我提升课

前言
第一章有结果，才是真正的领导力
1笨仗缚膳拢空谈的管理者更可怕
2背晌关注结果的领导者
3币给结果下个清晰的定义
4庇媒峁说话，让领导力落地
5痹诮橇Τ∩希结果永远是第一位的，道理只能排第二
6痹俣嗟牡览恚没有结果，只能是“思想家”，而不是领导者
第二章重结果，是管理者的核心特质
1贝厦魅宋什么往往难成大事
2泵娑越峁，意志比经验和知识重要一百倍
3奔亲。你不是教授，是教练
4毕窳员一样紧紧盯住眼前的猎物
5弊龆越峁最重要的事，找对结果最重要的人
6敝巧淌谴，情商是海
第三章要结果，执行人是核心
1泵Ρ涑闪嗣ぃ忽视了具体的执行人
2弊橹就是人，要结果就是跟人要结果
3惫刈⒅葱姓撸而不是组织系统
4辈灰庞嗔Φ卮达目标结果，让结果深入人心
5贝丛煲桓黾だ士气的氛围，别只顾自己
6本细耕种自己的田，少盯着别人的地
第四章深入一线进行领导
1毕不蹲在办公室论道的，难堪大用
2惫芾碚咭彩怯判愕闹葱姓
3卑旃室培养不出优秀的领导者
4鄙钋辈拍芰私馐虑榈恼嫦
5彼接近市场，谁就有权利拥有指挥棒
6苯军是士兵打仗打出来的
第五章带好队伍才会有好的结果
1毖壑兄挥凶约旱娜耍当不了合格的管理者
2贝队伍就是带人心
3蹦阍偾浚也不比最弱的团队成员强
4贝炔徽票，“好人”是最低劣的团队领导人
5笔钦接眩而不是朋友
6彼想为大，就必做你们的仆人
第六章化解复杂，直奔结果
1笨此聘丛拥奈侍猓当机立断处理
2弊非蠹虻ィ删繁就简真王道
3焙徒峁无关的环节一律剔除
4奔虻サ墓ぷ鞑欢现馗矗才能获得最佳效果
5本细化就是精致的简单
6贝痈丛又形虺黾虻ィ就是大师
第七章构建并领导结果导向型组织
1蓖诽垡酵方盘垡浇呕岽来更大的问题
2蓖贫制度不断优化的领导者才能成为真正的领袖
3币桓霾荒茏袷刂贫鹊淖橹注定是失败的组织
4比妹扛鋈硕汲晌结果导向型员工
5笨己擞爰だ，给执行者创造结果的动力
6绷斓剂Φ淖罡呔辰缇褪枪菇ㄒ桓銮看蟮淖橹
附录
参考文献