领导无形管理有道

　　自序
　　总裁学友分享
　　上篇 领导的魅力驱动，团队的强大支点
　　 第一章 领导于无形，管理须有道/3
　　 领导与管理的角色争执/4
　　 领导者要体悟的四字真言/7
　　 领导者的能量靠“布道”和分享/13
　　 领导的关键在于培育接班人/16
　　 领导者的最高境界/21
　　 第二章 是船主，而非船长/25
　　 领导者，船长？船主？/25
　　 周而复始地进行船队建设/28
　　 让更多的年轻人上船/32
　　 让船员参与到船队的管理中来/39
　　 让船队独立地扬帆远航/41
　　 第三章 时间管理也是领导的利刃/45
　　 使你的时间价值最大化/46
　　 一次只处理一件事/49
　　 日清日高的整体惯性/51
　　 检查刷新纪录/52
　　中篇 领导制定激励政策，让团队主动跑起来
　　 第四章 记住，物质激励是把双刃剑/59
　　 给薪水也要讲究技巧/60
　　 让股权成为激励同仁奋斗的杠杆/70
　　 使年终奖真正发挥激励作用/81
　　 物质激励也有要注意的地方/86
　　 第五章 有时，非物质激励比物质激励更有力/97
　　 精神激励是1+1＞2的关键/97
　　 营造快乐工作环境的秘方/101
　　 为同仁制定职业发展规划/107
　　 第六章 惩罚，比奖励对人的“刺激”更大/114
　　 规章 制度是惩罚的依据/115
　　 点同仁“死穴”，触动他的心灵/121
　　 惩罚由上往下，奖励由下往上/125
　　 如何让奖励发挥惩罚的效用/129
　　 第七章 文化，非制度的强大推动力/134
　　 让同仁长久跟随的有力武器/135
　　 如何让企业更像黄埔军校/139
　　 使命感的力量是无穷的/146
　　 企业有核心价值观才能一统人心/152
　　下篇 领导果断授权，团队有力有处使
　　 第八章 适权适人，正确授权的关键/161
　　 单项冠军法则/161
　　 授权执行人的特质/164
　　 一个好的副手能为你分担一半的责任/166
　　 第九章 放好风筝牵好线，一定要有效授权/173
　　 沟通，打破授权的障碍/173
　　 信任，授权成功的关键/177
　　 掌握，学会授权的方法/180
　　 检查，追踪授权的进度/184
　　 第十章 懂授权，就不必做千手观音/189
　　 小心走入授权误区/189
　　 “走动式”管理/193
　　 授权别乱了流程/195
　　后记/201