汽车供应链管理实务

　　前言
　　第一章 汽车制造业供应链管理
　　 第一节 供应链管理理论概述
　　 第二节 中国汽车制造业供应链管理现状
　　 第三节 同步化供应链管理
　　 第四节 东风日产供应链管理介绍
　　第二章 生产计划管理
　　 第一节 汽车行业生产计划管理概述
　　 第二节 预示性生产计划制
　　 第三节 确定性生产计划
　　 第四节 生产计划的变更管理
　　 第五节 生产计划的执行
　　 第六节 SOP与EOP生产计划管理
　　第三章 订货管理
　　 第一节 订货管理概述
　　 第二节 国产零部件订货管理
　　 第三节 进口零部件订货管理
　　 第四节 几种特别订货方式管理
　　 第五节 车型停产与切换时订货管理
　　 第六节 缺件管理
　　第四章 供应商管理
　　 第一节 供应商管理概述
　　 第二节 供应商的选择
　　 第三节 供应商的QCDD评价
　　 第四节 供应商日常管理
　　 第五节 供应商生产能力提升
　　第五章 物流管理
　　 第一节 物流管理概述
　　 第二节 包装及容器管理
　　 第三节 厂内物流管理
　　 第四节 厂际物流管理
　　 第五节 国际物流管理
　　 第六节 流通加工
　　 第七节 物流供应商的管理
　　第六章 仓储管理
　　 第一节 仓储管理概述
　　 第二节 仓储静态管理
　　 第三节 仓储业务操作
　　 第四节 库存盘点管理
　　 第五节 库存控制
　　 第六节 汽车制造业中供应商管理库存(VMI)
　　第七章 供应链信息管理
　　 第一节 信息管理概述
　　 第二节 人工信息管理
　　 第三节 自动信息管理
　　 第四节 东风日产乘用车公司供应链信息管理应用
　　第八章 传统管理的改善
　　 第一节 传统管理改善的重点
　　 第二节 传统汽车制造企业实施供应链管理的途径与方法
　　 第三节 实施供应链管理的注意点
　　 第四节 供应链管理在中国汽车行业的展望
　　附录 缩写词
　　参考文献