Six-week start-up:a step-by-step program for starting your business, making money, and achieving your goals!

译者序

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关于朗达·爱珀斯

如何使用本书

概述

第一周：打牢基础

目标1：明确你的企业理念

1.确立你的个人目标

2.确立你的企业价值观
3.不断激发你的工作热情

4.定义你的企业理念
5.明确你的战略位置
6.确定是否需要合作伙伴
7.确定是否需要投资商

8.提前作好退出准备

9.同家人一起讨论创建企业所带来的影响

10.听取小型企业发展中心(sbdc)顾问的意见

目标2：打造企业身份
1.确定企业名称

2.确定企业商标

.3.建立企业域名

4.拟定标识、宣传标语和颜色

5.同平面设计师会面

目标3：组织工作
1.建立文件档案

2.建立电脑文件

3.建立联络管理机制

4.记录所有重要数据

5.记录企业的开支状况

第二周：获取所需信息

目标1：进一步了解你所涉足的行业

1.确定想要研究的问题

2.同行业协会取得联系

3.进行在线研究

目标2：研究你的目标市场

1.确定你的目标市场

2.确定客源是否充足

目标3：把握竞争状况

1.明确你的竞争对手

2.分析你的竞争对手

3.比较竞争对手的产品价格

目标4：寻找供应商

目标5：考虑战略合作伙伴

目标6：扩大／构建关系网

1.参加社团、企业家或行业组织会议

第三周：办理相关手续

目标1：处理法律和企业执照事宜

1.确定企业的组织形式

2.讨论企业的所有权问题

3.申请营业执照、许可证和id号

4.收取销售税

5.拟定基本协议和其他法律协议

6.保护自己的知识产权

目标2：建立你的团队和员工结构

1.确定你的支持体系

2.明确团队需要什么样的人才

3.独立承揽人的作用

4.了解就业法，制定员工政策

5.评估你的管理方式

第四周：企业运营

目标1：确定企业的所在位置

选择1：在租借的设施内办公

1.明确对设施的要求

2.和房地产代理商见面

3.费用比较

4.考虑是否租借多个场地

选择2：在家里办公

1.确定工作空间

2.接通电话、传真和互联网

3.筹划如何与客户见面

4.考虑是否需要将办公地址与家庭地址分开

5.在家中办公产生的开支和税费减免

6.计划如何将日常工作与家庭生活分开

7.如何避免孩子和宠物对你在家中办公产生影响

选择3：在车上办公

目标2：设计工作空间和生产过程

1.布局设计

2.生产过程设计

3.定购／安装公用事业设施和设施改善

4.定购办公家具和设备

5.定购库存品和／或原材料

目标3：研究和购买电脑、软件及其他技术

1.开辟购买技术的途径

2.选择电话系统

3.选择软件

4.选择硬件

5.上网

6.设法获得技术支持

目标4：考虑如何销售产品

目标5：制定管理事务的处理程序

目标6：处理保险事务

第五周：打理财务

目标1：处理资金事务

1.和会计师见面

2.学习专业术语

3.清点你的财务状况

4.清理你的信用记录

5.建立账簿

6.确定产品价格

7.开设银行账户

8.考虑受理信用卡

9.起草财务预测报告

10.了解税务问题

目标2：筹集资金

1.确定从哪里筹集资金

2.制定一份商务计划

第六周：开业

目标1：制定一份营销计划

1.明确企业的宗旨

2.制定电梯攻关策略

3.确定营销手段

目标2：设立网站

目标3：开始销售

目标4：举行开业仪式

目标5：展望未来