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简介
站在WTO门前，我国企业“突围”在即。外资企业进军国内市场，“洋品牌”铺天盖地席卷而来。我国企业如何提升整体竞争力？如何在微利竞争时代发觉市场的潜力？如何应对市场的瞬息万变？如何培育知名品牌？本书试图对当今国内多家知名企业的管理模式进行全面的总结，以期对我国企业尽快与国际接轨、增强国际竞争力提供借鉴。
本书共收集了国内20家知名企业的管理案例，这些企业在新的经济形式下，面临挑战，积极创新，形成了一整套成熟的管理模式，为其他企业提供了很好的借鉴。同时，这些企业性质涉及面广，有国有企业和私营企业等。从管理类型上讲，本书涉及到生产管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、科技管理等基本的企业管理行为，也涉及到一些新的管理模式，如虚拟企业管理、连锁管理等。本书无论是对于读者学习和掌握经济管理类知识，还是处理企业管理类事务，都具有一定的参考价值。
目录
目录
追求管理的最高境界——清华紫光的去除管理模式
一 企业背景
二 去除管理模式
1 建立激发积极性的规章制度
2 组织结构扁平化管理
3 孕育“去除管理”的沃土
4 独特的品牌文化
三 “去除管理”的特点
科技驱动成本管理——美菱的成本管理创新模式
一 企业背景
二 成本管理靠科技驱动
1 实施背景
2 多面出击，降低成本
3 建立管理制度，完善保障措施
4 人力资源是成功的关键
5 降低成本，提高竞争优势
三 成功的背后
末日管理创造未来——小天鹅的末日管理模式
一 企业背景
二 “末日管理”模式
1 “末日管理”理念的形成
2 小天鹅的科学表达式
3 “末日管理”的内容与运作
三 “末日管理”的启示
市场链为纽带的业务流程再造——海尔的市场链管理模式
一 企业背景
二 市场链造就企业内部市场化
1 为机遇冒险
2 变革三步曲
3 “市场链”的特点
三 企业之源
四 前进的海尔
中国“和商”的管理之道——荣事达的零缺陷管理模式
一 企业背景
二 零缺陷管理
1 零缺陷生产
2 零缺陷供应
3 零缺陷服务
4 零缺陷决策
5 零缺陷资本运作
三 “和商”的经营理念
1 徽商之道——和
2 “双赢”原则
3 “双律”原则
4 “和”之理念远播海外
四 应对WTO的挑战
创新管理，追求卓越——联想的创新管理模式
一 企业背景
二 特色管理：企业的发展动力
1 创新指引联想前进
2 “大管理”的三要素
3 乘风破浪的“船只”结构模式
4 做事与做人
5 造就一流的“联想人”
三 明日畅想
从16个亿的神话到ST——实达高层管理的得与失
一 企业背景
二 往日辉煌：16个亿的神话
1 股份制管理
2 人力资源管理
3 企业文化
三 发展之失：“外脑”的引进
1 16个亿神话的破灭
2 引进“外脑”，事出有因
3 麦肯锡献计，“战略重组”
4 是实达栽在麦肯锡，还是麦肯锡栽在实达
四 能否实现“凤凰涅槃”
以变应变的管理体制——用友的成功管理模式
一 企业背景
二 用友的管理
1 职能管理：组织结构的提升
2 运作管理：用友定位的转变
3 战略管理：全面升级，扩张发展
4 文化管理：尊重人才
5 靠综合实力参与竞争
三 挑战与机遇共存
信息是知识经济时代的管理灵魂——科利华的量子理论管理模式
一 企业背景
二 管理模式
1 量子理论
2 信息管理
3 目标策划
三 成功后的评价
探索农业产业化新路子——野力公司的反租倒包管理模式
一 企业背景
二 “反租倒包”的管理
1 土地“反租倒包”
2 工农关系双赢格局
3 专人管理
4 农业产业化，农田变车间
三 关于野力的思考
体制创新为国企成长带来动力——三九集团的创新管理模式
一 企业背景
二 管理体制的创新
1 制度创新
2 技术创新
3 营销体制创新
4 战略创新
三 对国有企业的启示
仁者以何爱人——汇仁集团的仁者管理模式
一 企业背景
二 仁者管理
1 约束求质
2 科技创新
3 人力为才
4 仁爱固本
三 仁者无敌
与时俱进，不断创新——上海宝钢的创新管理模式
一 企业背景
二 与时俱进的管理方式
1 母子公司的关系
2 组织体制的设立与调整
3 核心竞争力的挖掘
三 经营绩效
四 成功背后的问题
中国e银行的领跑者——招商银行的科技兴行管理模式
一 企业背景
二 “网络银行”战略的实施
1 网上企业银行：银企动作新模式
2 网上个人银行：方便到家的服务
3 网络银行发展前景
三 注重战略研究，打造百年招行
1 建设具有凝聚力的招行文化
2 招商银行的发展战略
四 入世后的中国银行业
管理层的蜕变——吉利从家族制到现代企业管理
一 企业背景
二 现代企业管理制度
1 适时选择职业经理人
2 独特的人才培养与管理
3 成本控制
三 腾飞的开始
筑台阶，放苹果，激励人才——三角的人力资源管理创新模式
一 企业背景
二 人力资源管理是精髓
1 重树形象，广纳良才
2 人才机制，重在攻心
3 根据“台阶”，放置“苹果”
4 营造环境，育出人才
三 企业文化的力量
核心技术引导多元化战略——春兰的科技兴企管理模式
一 企业背景
二 核心技术是企业的灵魂
1 原始性科技创新
2 技术开发，以我为主
三 全面开花的多元化战略
1 先掌握核心技术再进入
2 管理创新是保证
四 科技兴企，走向世界
购销比价管理见效益——亚星的成本管理创新模式
一 企业背景
二 购销比价管理
1 堵住购销两个“黑窟隆”
2 购销比价管理的做法
3 购销比价管理的成效
三 采购制度的一场革命
无中生有——意丹奴的虚拟企业管理模式
一 企业背景
二 虚拟经营
1 虚拟企业
2 经营方式的“三角组合”
3 品牌管理的“四大支柱”
4 经营思路的“七大变化”
5 无形胜有形
三 “无中生有”的启示
“羊”名天下的沪上老字号——恒源祥的创新管理模式
一 企业背景
二 恒源祥的管理模式
1 特许经营
2 管理层收购
3 品牌战略
4 质量、科技与人才管理
三 与“羊”共舞
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追求管理的最高境界——清华紫光的去除管理模式
一 企业背景
二 去除管理模式
1 建立激发积极性的规章制度
2 组织结构扁平化管理
3 孕育“去除管理”的沃土
4 独特的品牌文化
三 “去除管理”的特点
科技驱动成本管理——美菱的成本管理创新模式
一 企业背景
二 成本管理靠科技驱动
1 实施背景
2 多面出击，降低成本
3 建立管理制度，完善保障措施
4 人力资源是成功的关键
5 降低成本，提高竞争优势
三 成功的背后
末日管理创造未来——小天鹅的末日管理模式
一 企业背景
二 “末日管理”模式
1 “末日管理”理念的形成
2 小天鹅的科学表达式
3 “末日管理”的内容与运作
三 “末日管理”的启示
市场链为纽带的业务流程再造——海尔的市场链管理模式
一 企业背景
二 市场链造就企业内部市场化
1 为机遇冒险
2 变革三步曲
3 “市场链”的特点
三 企业之源
四 前进的海尔
中国“和商”的管理之道——荣事达的零缺陷管理模式
一 企业背景
二 零缺陷管理
1 零缺陷生产
2 零缺陷供应
3 零缺陷服务
4 零缺陷决策
5 零缺陷资本运作
三 “和商”的经营理念
1 徽商之道——和
2 “双赢”原则
3 “双律”原则
4 “和”之理念远播海外
四 应对WTO的挑战
创新管理，追求卓越——联想的创新管理模式
一 企业背景
二 特色管理：企业的发展动力
1 创新指引联想前进
2 “大管理”的三要素
3 乘风破浪的“船只”结构模式
4 做事与做人
5 造就一流的“联想人”
三 明日畅想
从16个亿的神话到ST——实达高层管理的得与失
一 企业背景
二 往日辉煌：16个亿的神话
1 股份制管理
2 人力资源管理
3 企业文化
三 发展之失：“外脑”的引进
1 16个亿神话的破灭
2 引进“外脑”，事出有因
3 麦肯锡献计，“战略重组”
4 是实达栽在麦肯锡，还是麦肯锡栽在实达
四 能否实现“凤凰涅槃”
以变应变的管理体制——用友的成功管理模式
一 企业背景
二 用友的管理
1 职能管理：组织结构的提升
2 运作管理：用友定位的转变
3 战略管理：全面升级，扩张发展
4 文化管理：尊重人才
5 靠综合实力参与竞争
三 挑战与机遇共存
信息是知识经济时代的管理灵魂——科利华的量子理论管理模式
一 企业背景
二 管理模式
1 量子理论
2 信息管理
3 目标策划
三 成功后的评价
探索农业产业化新路子——野力公司的反租倒包管理模式
一 企业背景
二 “反租倒包”的管理
1 土地“反租倒包”
2 工农关系双赢格局
3 专人管理
4 农业产业化，农田变车间
三 关于野力的思考
体制创新为国企成长带来动力——三九集团的创新管理模式
一 企业背景
二 管理体制的创新
1 制度创新
2 技术创新
3 营销体制创新
4 战略创新
三 对国有企业的启示
仁者以何爱人——汇仁集团的仁者管理模式
一 企业背景
二 仁者管理
1 约束求质
2 科技创新
3 人力为才
4 仁爱固本
三 仁者无敌
与时俱进，不断创新——上海宝钢的创新管理模式
一 企业背景
二 与时俱进的管理方式
1 母子公司的关系
2 组织体制的设立与调整
3 核心竞争力的挖掘
三 经营绩效
四 成功背后的问题
中国e银行的领跑者——招商银行的科技兴行管理模式
一 企业背景
二 “网络银行”战略的实施
1 网上企业银行：银企动作新模式
2 网上个人银行：方便到家的服务
3 网络银行发展前景
三 注重战略研究，打造百年招行
1 建设具有凝聚力的招行文化
2 招商银行的发展战略
四 入世后的中国银行业
管理层的蜕变——吉利从家族制到现代企业管理
一 企业背景
二 现代企业管理制度
1 适时选择职业经理人
2 独特的人才培养与管理
3 成本控制
三 腾飞的开始
筑台阶，放苹果，激励人才——三角的人力资源管理创新模式
一 企业背景
二 人力资源管理是精髓
1 重树形象，广纳良才
2 人才机制，重在攻心
3 根据“台阶”，放置“苹果”
4 营造环境，育出人才
三 企业文化的力量
核心技术引导多元化战略——春兰的科技兴企管理模式
一 企业背景
二 核心技术是企业的灵魂
1 原始性科技创新
2 技术开发，以我为主
三 全面开花的多元化战略
1 先掌握核心技术再进入
2 管理创新是保证
四 科技兴企，走向世界
购销比价管理见效益——亚星的成本管理创新模式
一 企业背景
二 购销比价管理
1 堵住购销两个“黑窟隆”
2 购销比价管理的做法
3 购销比价管理的成效
三 采购制度的一场革命
无中生有——意丹奴的虚拟企业管理模式
一 企业背景
二 虚拟经营
1 虚拟企业
2 经营方式的“三角组合”
3 品牌管理的“四大支柱”
4 经营思路的“七大变化”
5 无形胜有形
三 “无中生有”的启示
“羊”名天下的沪上老字号——恒源祥的创新管理模式
一 企业背景
二 恒源祥的管理模式
1 特许经营
2 管理层收购
3 品牌战略
4 质量、科技与人才管理
三 与“羊”共舞
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