电信企业与现代企业制度

目录
一、 我国电信管理体制的演变
一、 充满活力的人力资源管理
二、 健全的劳动管理与合理的奖酬体系
三、 科学的员工绩效考核
四、 多层次、多方位的教育培训
第六章 建立现代企业制度与可持续发展
第一节 从满足需要到制造需要
第二节 发展与效益的统一
一、 发展是硬道理
二、 实现有效益的增长
第三节 依靠科技与重视人才
二、 我国电信管理体制的特点
一、 依靠科技，采用新技术，是电信企业可持续发展的必然选择
二、 实施“二个层次”通信技术发展战略
三、 正确处理通信网技术发展中的关系
四、 重视人才
第四节 政策支持与可持续发展
编者的话
三、 我国电信体制重大而深刻的变革
第三节 我国信息服务领域市场竞争态势及网络现状
一、 我国信息服务市场竞争格局
二、 电信网络营运现状
第四节 思考与探索
一、 发展信息产业，壮大综合国力
二、 群雄逐鹿话对策
第二章 电信业增长方式的产业经济学分析
序
第一节 电信业增长方式及其转变的科学内涵
一、 电信业的经济学特征分析
二、 电信业增长方式的内涵
三、 电信业增长方式转变的科学内涵
第二节 电信业增长方式的主要内生变量
一、 电信业增长方式的基础：技术进步
二、 电信业增长方式的核心：资源优化配置
三、 电信业增长方式的重心：规模经济
四、 电信业增长方式转变的中心：结构高级化
第三节 电信业增长方式的产业经济学分析
第一章 中外电信管理体制和营运制度的演变
一、 产业结构与电信业增长方式
二、 产业组织与电信业增长方式
三、 产业政策与电信业增长方式
第四节 美国电报电话公司（AT＆T）解体后增长方式演变轨迹
一、 AT＆T解体前的简史
二、 解体后的AT＆T转变增长方式举措
三、 AT＆T转变增长方式举措对我国电信业发展的启示
第三章 现代企业制度与“两个根本性转变”的关系
第一节 现代企业制度的科学内涵
一、 何谓现代企业制度
第一节 世界电信管理体制和营运制度的变革
二、 现代企业制度的特征
三、 现代企业制度的内容体系
第二节 现代企业制度与“两个根本性转变”之间的关系
一、 “两个根本性转变”之间的关系
二、 现代企业制度与经济体制转变的关系
三、 现代企业制度与经济增长方式转变的关系
第三节 电信企业实行“两个根本性转变”的目的
第四节 电信企业实行两个转变的优势与难点
一、 电信企业实行两个转变的主要优势
二、 电信企业实行两个转变的主要难点
一、 变革的起因
第五节 电信企业实行两个转变应注意的若干问题
一、 国家宏观经济形势及产业政策对电信行业未来发展的要求与规范
二、 电信行业实行两个转变必须处理好的几个关系
三、 电信行业实现两个转变的目标特征
四、 电信行业实行两个转变应着力解决认识、观念、条件等问题
第四章 电信企业建立现代企业制度的目标模式
第一节 建立现代企业制度是电信企业改革的方向
一、 建立现代企业制度是电信企业性质特征的必然要求
二、 电信企业建立现代企业制度是市场经济的内在要求
三、 建立现代企业制度是电信企业转变增长方式的保证
二、 发达国家电信管理的几种体制模式
四、 电信企业实行制度创新是知识经济时代的必然选择
五、 中国电信实行制度创新是进一步适应对外开放、逐步同世界电信市场接轨的迫切需要
第二节 电信企业建立现代企业制度的原则
一、 实事求是、务求实效的原则
二、 不排除对基本电信业务实行适当垄断的改制原则
三、 国有制为主体的原则
四、 坚持分步推进、积极稳妥的原则
第三节 建立现代企业制度的切入点与着力点
一、 建立现代企业制度的切入点：产权制度改革
二、 建立现代企业制度的着力点：公司制改造
三、 发展中国家电信管理的代表性模式
第四节 电信企业建立现代企业制度的标志
一、 现代企业制度的标志性构件
二、 现代化企业的制度体系
三、 现代企业制度对传统企业制度的突破点
四、 电信企业建立现代企业制度的主要标志
五、 电信企业建立现代企业制度亟待解决的几个问题
第五节 电信企业建立现代企业制度目标模式探讨
一、 股份制是现代企业制度的典型形式
二、 国有独资公司改造为股份制公司
三、 中国电信改组为“母一子“公司的股份制模式
四、 世界电信管理体制和主要营运模式综述
第六节 国有电信控股公司的组建与运作思路
一、 组建国有电信控股公司势在必行
二、 组建国有电信控股公司应规范动作
三、 组建国有电信控股公司应注意的问题
四、 组建国有电信控股公司的运作思路
第五章 电信企业建立现代企业制度的对策
第一节 电信企业经营战略与策略
一、 经营战略与战略管理
二、 质量第一与用户至上
三、 以市场为导向推行联盟经营
第二节 我国电信管理体制建构沿革
四、 双管齐下与推陈出新
第二节 电信企业资本经营管理
一、 资本经营的客观必然性
二、 资本经营的作用和意义
三、 资本经营的思路及对策
第三节 电信企业组织模式
一、 严格统一的组织原则
二、 严密高效的组织结构
三、 高度集权与充分分权
第四节 电信企业人力资源管理模式
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