工作分析与岗位设计

丛书序
前言
第1篇  基础篇
第1章  工作分析概述
  1.1  工作分析的基本概念
    1.1.1  工作分析的内涵
    1.1.2  工作分析的层面
    1.1.3  工作分析的构成
    1.1.4  工作分析的术语
  1.2  工作分析的性质与发展
    1.2.1  工作分析的动机
    1.2.2  工作分析的作用
    1.2.3  工作分析的原则
    1.2.4  工作分析的发展
  1.3  工作分析的结果与表现形式
    1.3.1  工作描述
    1.3.2  资格说明书
    1.3.3  工作说明书
    1.3.4  职务说明书
  1.4  工作分析及其应用
    1.4.1  工作分析与六定
    1.4.2  工作分析与人力资源规划
    1.4.3  工作分析与招聘甄选
    1.4.4  工作分析与员工培训
    1.4.5  工作分析与绩效管理
  自测题
第2章  岗位设计与评价概述
  2.1  岗位设计
    2.1.1  岗位设计的内涵
    2.1.2  改进岗位设计的意义
    2.1.3  组织结构诊断
    2.1.4  组织管控模式分析
    2.1.5  业务流程分析与重组
  2.2  岗位设计的操作
    2.2.1  岗位设计驱动因素
    2.2.2  岗位设计的内容
    2.2.3  岗位设计的形式
    2.2.4  岗位设计的原则
    2.2.5  基于人性的岗位设计
  2.3  岗位评价
    2.3.1  岗位评价与岗位设计
    2.3.2  岗位评价的流程
    2.3.3  岗位评价的指标与标准
    2.3.4  岗位评价的方法与应用
  自测题
第2篇  工作分析篇
第3章  工作分析的内容与标准
  3.1  工作分析的主要内容
    3.1.1  岗位责任
    3.1.2  任职资格
    3.1.3  技能要求
    3.1.4  其他相关信息
  3.2  工作分析的指标
    3.2.1  指标的内涵
    3.2.2  指标的结构
    3.2.3  指标体系识别的要求
    3.2.4  指标体系构建的原则
    3.2.5  指标体系构建的方法
  3.3  工作分析内容的标准化
    3.3.1  指标要素的拟定
    3.3.2  指标范围的选择
    3.3.3  指标标度的划分
    3.3.4  指标修改与调整
  自测题
　　……
第4章  工作分析的组织与实施
第5章  工作分析的方法与工具
第6章  工作分析的信度与效度
第3篇  岗位设计篇
第7章  岗位设计工作执行程序
第8章  岗位设计的方法与技术
第9章  岗位设计、调整与诊断
第4篇  实务应用篇
第10章  工作分析与定岗、定编、定责
第11章  岗位工资设计与薪酬激励
第5篇  实训篇
第12章  工作分析情景模拟实训
参考文献