简介
今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升人力资源管理层面的执行力，如何更好地激励员工就成了企业竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业面临着同样的困惑：不管采用哪种激励手段，取得的效果都是差强人意，难道激励、考核等真的成了企业发展的“瓶颈”？不管采用什么形式的培训，为什么很多员工都无动于衷，难道培训真成了人力资源管理的“双刃剑”？
本书通过对人力资源管理流程、方法和工具的系统介绍，可以使以上问题迎刃而解。通过介绍全球著名咨询公司那些完善、系统和使用便捷的方法论和工具，以及对一些人力资源咨询项目案例的全景展开，有利于人力资源管理者、企业管理者和咨询顾问全面掌握人力资源咨询及管理的核心方法，从而轻松解决难题，从容应对竞争。
目录
推荐序
前言
第一章 人力资源咨询导论
第一节 人力资源管理的含义
第二节 人力资源管理的发展及意义
第三节 人力资源咨询的定义
第四节 人力资源管理咨询的发展及意义
第二章 人力资源咨询方法论
第一节 人力资源规划咨询方法
第二节 人力资源招聘咨询方法
第三节 人力资源培训咨询方法
第四节 人力资源激励咨询方法
第五节 人力资源薪酬咨询方法
第六节 人力资源绩效咨询方法
第三章 人力资源咨询工具
第一节 人力资源规划咨询工具
第二节 人力资源招聘咨询工具
第三节 人力资源培训咨询工具
第四节 人力资源激励咨询工具
第五节 人力资源薪酬咨询工具
第六节 人力资源绩效咨询工具
第四章 人力资源咨询案例
第一节 LA公司HR管理体系咨询
第二节 ZH证券交易所人力资源咨询诊断
第三节 XT通信公司人力资源体系咨询
第四节 北京HN商厦股份有限公司人力资源
第五章 人力资源咨询展望
第一节 全球人力资源咨询展望
第二节 亚太地区人力资源咨询的发展及展望
第三节 中国人力资源咨询的发展及展望
附录 全球人力资源咨询相关网站及行业协会
参考文献
前言
第一章 人力资源咨询导论
第一节 人力资源管理的含义
第二节 人力资源管理的发展及意义
第三节 人力资源咨询的定义
第四节 人力资源管理咨询的发展及意义
第二章 人力资源咨询方法论
第一节 人力资源规划咨询方法
第二节 人力资源招聘咨询方法
第三节 人力资源培训咨询方法
第四节 人力资源激励咨询方法
第五节 人力资源薪酬咨询方法
第六节 人力资源绩效咨询方法
第三章 人力资源咨询工具
第一节 人力资源规划咨询工具
第二节 人力资源招聘咨询工具
第三节 人力资源培训咨询工具
第四节 人力资源激励咨询工具
第五节 人力资源薪酬咨询工具
第六节 人力资源绩效咨询工具
第四章 人力资源咨询案例
第一节 LA公司HR管理体系咨询
第二节 ZH证券交易所人力资源咨询诊断
第三节 XT通信公司人力资源体系咨询
第四节 北京HN商厦股份有限公司人力资源
第五章 人力资源咨询展望
第一节 全球人力资源咨询展望
第二节 亚太地区人力资源咨询的发展及展望
第三节 中国人力资源咨询的发展及展望
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