简介
《抢位：灵动联盟的故事》围绕联盟体资源计划（UnionResourcePlanning，URP）的理念和实践，全面阐述了其产生的背景、国外案例和国内应用现状等。URP是未来企业实现电子商务的最主要手段。它以资源共享和利益共享为基础，以联盟体资源优化为目标，是适用于以品牌企业为核心的经济资源联盟体的新一代商务管理模式。
《抢位：灵动联盟的故事》在体现观念创新的同时紧密结合中国实践，具有很强的启发性和操作性，可供企业管理者、IT从业人士、商学院学生阅读和借鉴。
目录
第一章 看透联盟
席卷全球的电子商务革命使一些强大而新颖的商业模式真正浮出水面，联盟就是其中之一。事实上，对世界上诸多成功的企业而言，它们成功的关键既不是自身拥有资产，也不是其开发能力，而是有效运用联盟战略及具卓越的合作能力。
较之于“合作”，“联盟”更侧重于描述本质上具有战略性的关系。联盟关系正在成为21世纪企业成功的重点驱动力。
当心“滥用联盟”
联盟的类型
灵动联盟
灵动联盟的特性
雅戈尔和杉杉的联盟“是”与“非”
第二章 像它们这样做盟主
沃尔玛王朝
“戴尔玛”是这样炼成的
大象IBM的集体舞
惠普制造的联盟网络
耐克：没有工厂的世界名牌
“双面人”格兰仕
第三章 建立联盟
联盟成风
建立联盟
联盟成功的关键
联盟的未来
第四章 抢位之策
第五章 灵动联盟“落地”
附录 软件业出现“浙江模式”
跋 参考书目
席卷全球的电子商务革命使一些强大而新颖的商业模式真正浮出水面，联盟就是其中之一。事实上，对世界上诸多成功的企业而言，它们成功的关键既不是自身拥有资产，也不是其开发能力，而是有效运用联盟战略及具卓越的合作能力。
较之于“合作”，“联盟”更侧重于描述本质上具有战略性的关系。联盟关系正在成为21世纪企业成功的重点驱动力。
当心“滥用联盟”
联盟的类型
灵动联盟
灵动联盟的特性
雅戈尔和杉杉的联盟“是”与“非”
第二章 像它们这样做盟主
沃尔玛王朝
“戴尔玛”是这样炼成的
大象IBM的集体舞
惠普制造的联盟网络
耐克：没有工厂的世界名牌
“双面人”格兰仕
第三章 建立联盟
联盟成风
建立联盟
联盟成功的关键
联盟的未来
第四章 抢位之策
第五章 灵动联盟“落地”
附录 软件业出现“浙江模式”
跋 参考书目
灵动联盟的故事
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