第一章  总经理一定要懂财务
1.财务管理是公司的根基／3
2.总经理的管理理念决定公司的发展方向／3
3.会计信息是总经理决策的基础／6
4.会计政策／7
5.财务制度与财务管理系统是总经理的左膀右臂／8
6.成本控制是总经理必做的事情／9
    第二章  总经理必学的会计知识
7.会计语言／13
8.会计信息／16
9.会计资料／19
10.一天之计在于“现金账”／21
11.无“规矩”不成“财务”／23
    第三章  总经理必懂的财务报表
12.看财务报表，一览公司情况／27
13.分析财务报表的基本方法／34
14.图解三大财务报表／37
15.深度分析财务报表／50
16.巧妙解析财务报表／52
17.学会从附注中找问题／64
18.流程审计更全面／66
    第四章  总经理管好现金流有窍门
19.现金是企业的血液／69
20.现金循环的正常与否决定着企业的脉搏／72
21.现金预算很重要／75
22.现金的持有量要掌握／79
23.金钱是有时间价值的／88
24.优化配置企业的资本结构／91
25.筹资渠道的选择／95
26.备用金的管理／96
27.支票结算需注意的问题／97
    第五章  总经理收款有高招
28.有收款，才有钱赚／101
29.信用标准与信用期间／104
30.现金折扣政策／109
31.应收账款周转率／110
32.应收账款的管理／112
33.36计防范不良企业的逃债／118
34.18招教你追讨债务／120
35.收款有方法，不怕钱不回／125
36.收款是一种心理对抗／126
    第六章  总经理要控制企业成本
37.成本的基础知识／131
38.成本管理的核心／132
39.成本要舍得砍／134
40.优化配置，降低成本／141
41.合理预算，降低成本／153
42.库存要清查／170
43.供应商，不可姑息／172
44.面子再大也大不过成本／175
    第七章  总经理必修的税收筹划
45.税收筹划的基础知识／179
46.营业税的税收筹划／180
47.增值税的税收筹划／184
48.消费税的税收筹划／192
49.公司所得税的税收筹划／197
50.个人所得税的税收筹划／203
    第八章  总经理规避风险由绝招
51.财务风险要警惕／209
52.财务风险的识别与管理／211
53.如何避免财务风险／215
54.如何规避负债风险／217
55.冒险精神不能少／219
    第九章  总经理要学侦探查账目
56.财务制度要健全／223
57.内部控制是降低财务舞弊的重要工具／226
58.建立会计监督制度，加强会计人员的职业道德教育／228
59.实物要经常盘点／229
60.选择最合理的结算方式／229
61.原始凭证最能说明问题／230
62.永远相信你的下属都是理性思考的／230
参考书目／231