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简介
本书为“我的管理课堂”系列之21。本书主要讲述了目标设置、目标
实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程、
企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目
标评估的内涵以及目标评估的实施。
本书可用作企业内部管理培训教材,也可供个人阅读。
目录
第一部分 目标设置
第一单元 目标设置理论
第一课 目标设置与企业及个人发展的关系
第二课 目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素
第二单元 目标设置的具体过程
第一课 目标设置的步骤
第二课 目标设置的类型和原则
第三单元 企业目标管理
第一课 企业的目标管理及基本类型
第二课 企业目标管理的具体推行
第三课 企业目标管理的注意事项
第二部分 目标实施与控制
第四单元 目标管理概要
第一课 目标管理的涵义
第二课 目标实施与监控的意义
第五单元 目标执行前的准备工作
第一课 目标的分解
第二课 目标实施的概述
第三课 目标实施过程中的控制
第三部分 目标评估
第六单元 目标评估的内涵
第一课 目标评估概述
第二课 目标评估体系的设计
第七单元 目标评估的实施
第一课 按目标的达成率进行评估
第二课 按目标执行的三个纬度进行评估
第三课 按目标实现的三个阶段进行评估
第四课 评估结果的运用
附录一 案例分析参考
附录二 状态测试分析
附录三 21天能力提升计划
第一单元 目标设置理论
第一课 目标设置与企业及个人发展的关系
第二课 目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素
第二单元 目标设置的具体过程
第一课 目标设置的步骤
第二课 目标设置的类型和原则
第三单元 企业目标管理
第一课 企业的目标管理及基本类型
第二课 企业目标管理的具体推行
第三课 企业目标管理的注意事项
第二部分 目标实施与控制
第四单元 目标管理概要
第一课 目标管理的涵义
第二课 目标实施与监控的意义
第五单元 目标执行前的准备工作
第一课 目标的分解
第二课 目标实施的概述
第三课 目标实施过程中的控制
第三部分 目标评估
第六单元 目标评估的内涵
第一课 目标评估概述
第二课 目标评估体系的设计
第七单元 目标评估的实施
第一课 按目标的达成率进行评估
第二课 按目标执行的三个纬度进行评估
第三课 按目标实现的三个阶段进行评估
第四课 评估结果的运用
附录一 案例分析参考
附录二 状态测试分析
附录三 21天能力提升计划
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