简介
市面上新近出版了许多有关领导者的书，却没有一本能回答这些问题。
你的工作是培训领导者。但是如何进行培训？一个领导者究竟需要哪些技能？这本培训册子包含了成为一个称职的领导所需要的关键技能，同时根据近期有关领导力的研究中提出的问题组织训练活动。
本书给从事培训工作的人提供了一些活动，它们能用于开发学员的领导技能。这些具体的、互动的活动将学员置于实际领导者所面对的日常情境中，即他们在应对创意、团队、权利和变化时的情景，以及他们激励其部下时的情形。
全书50个活动的授课计划完全相同，每一个活动的首页是简单介绍你的目的、所需时间安排、培训方法、设备和用品清单、分发材料、参考资料以及为帮助你备课提出的总体建议，随后是对开展活动的复印和分发材料的详细说明。
目录
自序
作者简介
导论：为领导力开发做好准备
第1部分 进入领导力培训的预热活动
1 开始你的领导力培训课
2 寻人
3 姓名标签
4 你对领导力了解什么？
第2部分 领导力理论及探索
5 领导力研究中的共同话题
6 管理者和领导者有何不同？
第3部分 我们的领导榜样和私人教师
7 你从童年时代的榜样身上学到了什么？
8 你所了解的最好和最差的领导者
9 私人教师和个别带教
第4部分 自我评估——我处于何种状态？
10 你的价值观和信念
11 你的个人品性
12 以你的最佳状态实施领导
第5部分 追求变化和承担风险
13 尝试新事物
14 应对风险——你的方式和机会
15 你对变化的感觉如何？
16 帮助别人面对变化
第6部分 富有创意的领导
17 让我们一起梦想！
18 激发创造力
19 从回顾过去到展望未来
20 提出组织或团队创意的表达方式
21 富有创意的领导者奖励
第7部分 与部下沟通
第8部分 给部下授权
第9部分 在团队中与人共事
第10部分 表扬、奖励和庆贺
第11部分 作为问题解决者和决策者的领导者
第12部分 开发你的领导力并使之不断完善
第13部分 结束领导力量培训课程
作者简介
导论：为领导力开发做好准备
第1部分 进入领导力培训的预热活动
1 开始你的领导力培训课
2 寻人
3 姓名标签
4 你对领导力了解什么？
第2部分 领导力理论及探索
5 领导力研究中的共同话题
6 管理者和领导者有何不同？
第3部分 我们的领导榜样和私人教师
7 你从童年时代的榜样身上学到了什么？
8 你所了解的最好和最差的领导者
9 私人教师和个别带教
第4部分 自我评估——我处于何种状态？
10 你的价值观和信念
11 你的个人品性
12 以你的最佳状态实施领导
第5部分 追求变化和承担风险
13 尝试新事物
14 应对风险——你的方式和机会
15 你对变化的感觉如何？
16 帮助别人面对变化
第6部分 富有创意的领导
17 让我们一起梦想！
18 激发创造力
19 从回顾过去到展望未来
20 提出组织或团队创意的表达方式
21 富有创意的领导者奖励
第7部分 与部下沟通
第8部分 给部下授权
第9部分 在团队中与人共事
第10部分 表扬、奖励和庆贺
第11部分 作为问题解决者和决策者的领导者
第12部分 开发你的领导力并使之不断完善
第13部分 结束领导力量培训课程
领导力开发50个活动
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