技术创新新思维与实战案例

目录
一 科技力量薄弱与分散：我国工业企业技术创新的最大障碍
二 案例分析（一）：企业如何依靠和利用全国的科技力量
1 巧借八面来风
2 贫穷不应属于我的祖国
3 海尔的“借力观”与澳柯玛的“借脑工程”
4 江中制药厂的智力引航工程
5 “蜜蜂采花”与“交叉战术”
6 开放式的三九集团医药研究院
7 巨能钙的突破
8 东阿集团的奇迹是如何创造出来的
9 宝钢的“技术统一战线”
10 委托搞科研，借脑兴企业
11 依靠全国科技力量来推进国产化
12 OEM（委托定制）在高技术企业中的运用
13 深圳的“借脑工程”
14 政府主导，企业参与
三 外部尖子科技人才：企业技术创新的源泉
（一） 尖子科技人才是技术创新的源泉
（二） 不求所有，但求所用
（三） 人才数据库与网络在利用尖子科技人才中的作用
（四） “企业技术创新院士行动”的成效与局限性
四 案例分析（二）：企业如何利用外部尖子科技人才
1 钱从“外脑”来
2 独具一格的人才链理论
3 借“科技脑袋”发财
4 借人之脑为我用，科技兴业求发展
5 编内虽无正式科技人员，编外却有成套技术骨干
6 织就编外智慧网，广揽项目拓市场
7 《现在出发》
8 图书馆里找人才
9 借来的“诸葛亮”
10 人才租赁制
11 变人才所有为人才所用
12 科技人才“软流动”
13 与其增加人员编制，不如利用外部科技人才
五 依靠和利用全国科技力量：工业企业技术创新的路径选择
（一） “撑杆跳”与“借东风”
（二） 加快高新技术在传统产业中的运用
（三） 促进杂交优势与交叉研究
（四） 推动基础科学研究成果的转化与运用
（五） 把“游离”的弊转化为利
（六） 科研院所转制为企业“借外脑”创造了有利条件
六 科技招标：企业依靠和利用全国科技力量的首选方式
（一） 《招标投标法》出台的背景与意义
（二） 江泽民、朱镕基的大手笔
（三） 科技招标活动在全国的普及与发展
（四） 科技招标是企业应用整合战略的主要形式
（五） 关于建立“中国科技招标信息网”的设想
（六） “民高军低”与整合战略的应用
（七） 企业通过科技招标依靠和利用全国科技力量的五大优越性
（八） 科技招标是促进科技与经济相结合的关键所在
七 可供企业依靠和利用的四股科技力量
（一） 高校的科技力量
（二） 科技协会、学会的科技力量
（三） 职工技术协会
（四） 老龄科技人才
八 科研院所和高校如何运用整合战略
九 国外科技力量：他山之石，可以攻玉
（一） 国内企业依靠和利用国外科技力量的现状
（二） 国内企业依靠和利用国外科技力量的三种方式
（三） 国内企业重点依靠和利用的国外两大类科技人才
十 “三赢”模式与多向整合
（一） 跨国公司的做法与启示
（二） 我国面临的挑战
（三） 应对策略：“三赢”模式
（四） 政府在推行“三赢”模式中的作用与定位
（五） 政府组织技术创新的正反两方面案例
参考文献