Lushang group’s 20 years

第一章邓小平与1992年
’92派企业和企业家 3
邓小平“南巡” 4
1992年企业和企业家兴起的经济学逻辑 9
第二章 山东高层支持商业改革
山东高层的经济思想 15
一部豪迈的改革预言书 16
山东高层支持鲁商集团改革 21
第三章 刘恒山其人
无尽的怀念 25
刘恒山的新视野 28
刘恒山的犹豫 35
刘恒山的新方法 38
刘恒山的改进能力 43
记忆里的刘恒山 48
转制5年以后的景色 56
第四章 季缃绮的崛起
一个框架性的小结 73
不算曲折的故事 79
与季缃绮面对面 81
季缃绮的判断力 87
季缃绮与国有企业新概念 96
季缃绮剖析中国国有企业 100
季缃绮的国有企业管理构想 104
鲁商改革做对了什么 109
第五章 重新发现市场
二十年，这个磅礴的多元化商业谱系 127
主业，一定抓住主业 133
从车库里走出来的医药产业 149
地产：永远和主业在一起 155
银座旅游的产业效应 164
以传媒和教育为发展维度的鲁商集团文化产业 171
鲁商的市场化做对了什么 180
第六章 聪明的资本
鲁商资本运作的战略 197
从ST渤海到银座股份 201
从ST万杰到鲁商置业 207
收购一卡通 213
收购大正药业 215
重组济南啤酒 217
收购齐鲁宾馆 220
收购三江财务公司 221
收购石家庄东方广场 222
重组山东（香港）旅游公司 227
法国酒庄的并购故事 233
鲁商集团的资本运营做对了什么 236
第七章 季缃绮的企业家思想
季缃绮和一个崭新的企业家概念 245
季缃绮的企业均衡管理思想 250
季缃绮在2012年 267
第八章 鲁商集团的企业文化积淀
鲁商集团是一个人文组织 281
鲁商集团的文化基因 283
鲁商集团的思维方式 296
对鲁商核心团队的人文主义素描 300
儒商气质和鲁商集团的道德资源 307
鲁商文化的张力，一种基业长青的模式 315
后记 318