项目管理：现代方法（原书第3版）

目录

译者序

作者简介

前言

第一篇

项目组织

第1章　项目管理概述 2

1.1　什么是项目 3

1.2　项目管理的发展史 4

1.3　如何描述项目工作 4

1.4　深入理解项目 7

1.5　项目角色 12

1.6　本书概要 13

本章小结 16

复习思考题 17

实践练习 17

《PMBOK改稀妨废?17

项目操作练习 18

参考文献 19

尾注 19

项目管理在行动 20

第2章　项目筛选和优先级排序 22

2.1　战略规划过程 23

2.2　项目组合管理 26

2.3　获得项目 35

本章小结 37

复习思考题 37

实践练习 38

《PMBOK改稀妨废?38

练习 39

项目操作练习 39

参考文献 40

尾注 40

项目管理在行动 41

第3章　组织能力：结构、文化

　和角色 43

3.1　组织结构的类型 44

3.2　组织文化以及对项目的影响 49

3.3　项目生命期 51

3.4　敏捷项目管理 53

3.5　项目高层的角色 53

3.6　管理层角色 58

3.7　项目团队角色 61

本章小结 62

复习思考题 62

实践练习 63

《PMBOK改稀妨废?63

练习 64

项目操作练习 64

参考文献 64

尾注 65

项目管理在行动 66

第4章　项目章程 68

4.1　什么是项目章程 69

4.2　为什么编制项目章程 70

4.3　什么时候需要项目章程 71

4.4　项目章程中最具代表性的内容 72

4.5　编制项目章程 75

4.6　项目章程的正式批准 81

4.7　使用Microsoft Project启动项目的说明书 82

本章小结 87

复习思考题 87

实践练习 88

《PMBOK改稀妨废?88

练习 89

项目操作练习 89

参考文献 90

尾注 90

项目管理在行动 90

第二篇

项目计划

第5章　项目干系人分析与沟通计划 94

5.1　编制项目管理计划 95

5.2　识别项目干系人 97

5.3　建立关系 101

5.4　沟通管理计划 103

5.5　项目会议管理 106

5.6　全球化与虚拟项目团队的沟通 109

5.7　沟通技术 111

本章小结 111

复习思考题 112

实践练习 112

《PMBOK改稀妨废?113

项目操作练习 114

参考文献 114

尾注 115

项目管理在行动 115

第6章　范围计划 118

6.1　范围管理计划 119

6.2　收集要求 120

6.3　定义范围 121

6.4　工作分解结构 123

6.5　建立变更控制 130

6.6　使用项目管理软件构建工作分解结构 131

本章小结 135

复习思考题 135

实践练习 136

《PMBOK改稀妨废?136

练习 137

项目操作练习 137

参考文献 137

尾注 138

项目管理在行动 138

第7章　项目进度计划 139

7.1　项目进度管理 140

7.2　项目进度计划的目的 141

7.3　项目进度计划的发展史 141

7.4　项目进度计划的产生与限制 142

7.5　活动定义 143

7.6　活动排序 145

7.7　估计活动持续时间 147

7.8　编制项目进度计划 149

7.9　项目进度计划的不确定性 154

7.10　用甘特图表示项目进度计划 156

7.11　运用项目管理软件制订关键路径进度计划 157

本章小结 162

复习思考题 163

实践练习 163

《PMBOK改稀妨废?163

练习 164

项目操作练习 165

参考文献 165

尾注 166

项目管理在行动 166

第8章　项目资源管理 168

8.1　项目资源管理能力需求 169

8.2　估算资源需求 170

8.3　编制人力资源管理计划 171

8.4　项目团队构成问题 173

8.5　为每项活动分配资源 174

8.6　处理资源超负荷 176

8.7　压缩项目进度计划 179

8.8　可调控的进度计划方法 183

8.9　运用MS Project配置资源 185

本章小结 192

复习思考题 192

实践练习 193

《PMBOK改稀妨废?193

练习 194

项目操作练习 194

参考文献 194

尾注 195

项目管理在行动 195

第9章　项目预算 198

9.1　编制成本管理计划 199

9.2　成本估算 200

9.3　编制预算 208

9.4　建立成本控制 210

9.5　运用项目管理软件进行项目预算 210

本章小结 213

复习思考题 213

实践练习 213

《PMBOK改稀妨废?213

练习 214

项目操作练习 215

参考文献 215

尾注 215

项目管理在行动 216

第10章　项目风险计划 218

10.1　编制风险管理计划 219

10.2　风险识别 223

10.3　风险分析 226

10.4　风险应对计划 228

本章小结 231

复习思考题 232

实践练习 232

《PMBOK改稀妨废?233

练习 234

项目操作练习 234

参考文献 234

尾注 235

项目管理在行动 235

第11章　项目质量计划与项目启动 238

11.1　现代质量概念的发展 239

11.2　项目质量的核心概念 243

11.3　编制质量管理计划 249

11.4　项目质量工具 252

11.5　编制项目管理计划 252

11.6　项目启动 254

11.7　项目管理计划的基准化与沟通 255

11.8　使用MS Project软件实现项目基准化 255

本章小结 257

复习思考题 258

实践练习 258

《PMBOK改稀妨废?259

练习 260

项目操作练习 260

参考文献 260

尾注 261

项目管理在行动 261

第三篇

项目实施

第12章　项目供应链管理 264

12.1　项目供应链管理概述 265

12.2　编制采购管理计划 267

12.3　实施采购 270

12.4　合同类型 273

12.5　采购控制 275

12.6　改进项目供应链 276

本章小结 280

复习思考题 280

实践练习 281

《PMBOK改稀妨废