360 degree leader

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作者：(美)约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)著;路大虎，赵良峰译

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ISBN：9787515312477

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简介

简介

《360度全方位领导力》一改领导力的传统思维窠臼，通过“360度全方位领导力模型”赋予领导者全新视野、内涵和生命力。无论你身居中层，还是高层，努力实践“360度全方位领导力”，将大大提升领导效能，创造和谐、向上、持续成长的组织。

第一章中层领导误区
误区一职位误区：不居上位，无法领导
误区二目标误区：身居高层之后再学习领导力
误区三影响力误区：如果身居高位，人们就会追随我
误区四经验缺乏误区：等我爬到高层，一切都会在掌握之中
误区五自由误区：爬上高层之后，将没有制约
误区六潜力误区：如果不是高层领导，潜力就无法发挥
误区七完美主义误区：如果不身居高位，就不去领导
复习一

第二章 360度全方位领导力面临的挑战
挑战一张力挑战：被困在中层的压力
挑战二挫折挑战：追随无能的领导
挑战三多重角色的挑战：只有一个头，却有好多项帽子
挑战四自尊心挑战：常常埋没在中层
挑战五成就感挑战：领导喜欢在前面胜过于在中间
挑战六愿景挑战：拥护别人制订的愿景比较困难
挑战七影响力挑战：超越职位领导别人并不容易
复习二

第三章向上领导
向上领导法则一出色地自我领导
向上领导法则二分担领导的工作
向上领导法则三愿意做别人不想做的事
向上领导法则四领导——做的要比管理的多
向上领导法则五投资人际关系
向上领导法则六每次与领导会面之前先做好准备
向上领导法则七明白何时进退
向上领导法则八成为骨干人员
向上领导法则九明天的你要比今天更优秀
复习三　

第四章横向领导
横向领导法则一了解、练习并完成领导力循环
横向领导法则二成全同侪胜于竞争
横向领导法则三做朋友
横向领导法则四避免办公室政治
横向领导法则五扩大熟人圈
横向领导法则六让最好的想法得到采纳
横向领导法则七不要假装完美
复习四

第五章　向下领导
向下领导法则一慢慢走过走廊
向下领导法则二视每个人为“满分”
向下领导法则三培养每个团队成员
……

第六章 360度全方位领导力的价值
给高层领导的话创造一个可以让360度领导大显身手的环境

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