Most dangerous business book you’ll ever read
副标题：无
作 者：(美)格雷格·哈特利(Gregory Hartley)，(美)玛莉安·卡琳奇(Maryann Karinch)[著];王权，王正林，王晓峰译
分类号：
ISBN：9787515302447
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简介
作者独特的美国军队工作背景是这本书区别于以往商业书的最大不同。《最危险的商战术》是作者将其军队工作经验应用到大众商业领域，并被美国企业验证过的行之有效的商业技巧的总结，有助于帮助商业人士提升其在与同事、客户和竞争对手打交道时的效率和效果。
《最危险的商战术》结合案例，图表讨论了以下主题：
领导高效、创新和活力十足的团队
筛选每一位最符合你团队的潜在员工
为能够做成生意创造最佳的谈判局面
识别对手的一些暗中对抗行为，并且知道如何应对
预测人们在受到挑战或处于压力下时将有怎样的行为
从你潜在的盟友中找出竞争对手，并且制订应对的策略
制订明确的目标，执行具体的策略，帮助团队充分发挥潜能
如何使你在与同事、客户和竞争对手的交往中更加游刃有余
……
目录
《最危险的商战术》
推荐序 商场就是战场
前言 下一个商界新贵是你吗？
第1章 像性格分析师那样分类性格
性格分析的商业价值
性格是天生的吗
教你几种性格分析的工具
现在，尝试分析你手下人的性格
第2章 像测谎员那样提问
掌握真相的商业价值
模拟测谎的场景
教你几种提问的工具
第3章 像间谍那样建立社交网络
建立间谍般社交网的商业价值
间谍都在想什么
怎样构建精密的社交网
几种必需的社交工具
试试激励的作用
第4章 像审讯员那样面试
像审讯员那样面试的商业价值
.几种面试的好工具
对应聘者进行面试的方法
学习怎么结束面试
第5章 像谈判专家那样谈生意
像谈判专家那样谈生意的商业价值
谈判专家们常用的谈判工具
第6章 像情报分析师那样研究
像情报分析师那样研究的商业价值
教你几种研究分析的工具
找出影响分析结果的因素
第7章 像海豹突击队那样决断
像海豹突击队那样决断的商业价值
几种让你快速决断的工具
第8章 像特种部队那样建设团队
像特种部队那样建设团队的商业价值
团队建设的策略
团队建设的工具
团队领导机制
结论：你要逐渐变强！
致谢
格雷格·哈特利的致谢
玛莉安·卡琳奇的致谢
推荐序 商场就是战场
前言 下一个商界新贵是你吗？
第1章 像性格分析师那样分类性格
性格分析的商业价值
性格是天生的吗
教你几种性格分析的工具
现在，尝试分析你手下人的性格
第2章 像测谎员那样提问
掌握真相的商业价值
模拟测谎的场景
教你几种提问的工具
第3章 像间谍那样建立社交网络
建立间谍般社交网的商业价值
间谍都在想什么
怎样构建精密的社交网
几种必需的社交工具
试试激励的作用
第4章 像审讯员那样面试
像审讯员那样面试的商业价值
.几种面试的好工具
对应聘者进行面试的方法
学习怎么结束面试
第5章 像谈判专家那样谈生意
像谈判专家那样谈生意的商业价值
谈判专家们常用的谈判工具
第6章 像情报分析师那样研究
像情报分析师那样研究的商业价值
教你几种研究分析的工具
找出影响分析结果的因素
第7章 像海豹突击队那样决断
像海豹突击队那样决断的商业价值
几种让你快速决断的工具
第8章 像特种部队那样建设团队
像特种部队那样建设团队的商业价值
团队建设的策略
团队建设的工具
团队领导机制
结论：你要逐渐变强！
致谢
格雷格·哈特利的致谢
玛莉安·卡琳奇的致谢
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