Corporate governance of non-governmental enterprises

目录
丛书序(常修泽)
前言
第一章 中国民营企业公司治理概述
第一节 民营企业的范围与典型特征
第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进
第三节 中国民营企业公司治理现状、问题及其发展趋势
案例1-1 金裕兴公司的公司治理
案例1-2 新希望集团的控制机制
案例1-3 家世界集团的董事会治理
案例1-4 华帝的“两权分离”革命
案例1-5 雅戈尔集团的公司治理
第二章 民营企业公司治理的理论基础和3要素模型
第一节 理论基础
第二节 国内关于民营企业公司治理的各种观点
第三节 民营企业公司治理3要素模型
案例2-1 正泰集团的治理变革
案例2-2 亚信集团的制度化建设
案例2-3 某控股公司的集团治理
案例2-4 爱多公司为什么会失败
案例2-5 大荣公司的产权纠纷
第三章 民营企业的公司治理机制分析
第一节 决策机制
第二节 激励机制
第三节 约束机制
案例3-1 华为公司的股权激励
案例3-2 陆强华倒戈创维和高路华危机
案例3-3 慧聪公司的全员劳动股份制
案例3-4 天津市某民营企业的虚拟股份制
案例3-5 联想集团的股权安排
案例3-6 TCL的增量产权激励
案例3-7 红桃K集团的激励机制组合
第四章 民营企业公司治理中的几个重点问题
第一节 家族治理
第二节 资本运营与公司治理
第三节 技术创新与公司治理
案例4-1 翰林汇公司股份制改造
案例4-2 方太公司的家族治理
案例4-3 蒙牛集团的资本运作与公司治理
案例4-4 天正集团的创新性改制
案例4-5 华立集团的产权改革之路
第五章 民营企业公司治理评估
第一节 民营企业公司治理评估操作
第二节 民营企业公司治理评估分析
案例5-1 四通集团的MBO
案例5-2 江苏琼花公司的信息披露事件
案例5-3 帕玛拉特公司的家族治理
案例5-4 粤美的和TCL集团的MBO模式
参考文献
后记
作者简介