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简介
这是一本将项目与运营理论同企业实务相结合的培训类指导性书籍。在撰写本书的过程中,我们始终贯穿高品质的并与中国企业实务相结合的这一指导思想,因此这是一本指导性很强、适合中国企业培训的精要,同时也可作为今后评估企业项目管理与运营的依据之一。这本书的出版将促进和带动企业在项目与运营培训课程教材的建设。
目录
>前言
第一部分 企业项目与运营管理培训纲要
第1章 质量管理
第2章 成本与时间管理
第3章 选址
第4章 作业布局
第5章 采购、库存与准时制
第6章 项目与运营管理中的财务与投资问题
第7章 制定可行性报告
第8章 组建项目团队
第9章 项目控制与项目后评价
第二部分 企业项目与运营管理表格
第10章 企业项目与运营管理表格
参考文献
后记<
第一部分 企业项目与运营管理培训纲要
第1章 质量管理
第2章 成本与时间管理
第3章 选址
第4章 作业布局
第5章 采购、库存与准时制
第6章 项目与运营管理中的财务与投资问题
第7章 制定可行性报告
第8章 组建项目团队
第9章 项目控制与项目后评价
第二部分 企业项目与运营管理表格
第10章 企业项目与运营管理表格
参考文献
后记<
企业项目与运营管理培训纲要与表格
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