观念的冒险

公共知识分子的声音·观念的冒险

目目录

总序 重建公共知识分子传统

重思中国经济

胡祖六：重思中国奇迹 3

“我们需要更富纲领性的理论来指导下一步改革”，重估20多年来改革的真实成就，切实了解中国在世界所处的位置将成为当务之急。我们需要消除外界对于中国的不合理猜测，更重要的是，我们需要借此清楚自己所取得的成就、所面临的困境。

诺贝特·瓦尔特：中国改革没有模板 15

“尽管面临的挑战还很多，但是中国仍将成为今后20年引领亚洲经济发展的主导力量。”诺贝特·瓦尔特在2001年4月发表的一篇文章中这样提出。……瓦尔特说：“亚洲的一体化—假如这一天会来到的话—只能依靠一个成熟、开放的中国。”

热若尔·罗兰：面对不确定的渐进 23

在这个充满不确定性的年代里，人们或是为了望眼欲穿的经济复苏迟迟不来而心意彷徨，或是为了某些迹象而大喜过望，甚而有些经济学家认为美国的经济走势会是“w”型而不是终究有所指望的“v”型。大众的忍受力和政界、学界精英们的判断力就在这样的等待和折磨中经受考验。

杨小凯：不要用技术模仿代替制度变革 33

他从一个局外人的独特角度发表了对中国经济改革热点问题的独到见解，虽然有些批评很刺耳，但是从他的言行中我们能够深切地体会到他的拳拳之心。

王江：用透明规则促进金融创新 43

一连串的偶然和意外把王江送上了金融学研究的小径。不过，这位物理学博士如今已经走得够远—在麻省理工学院(mit)斯隆商学院担任教授，并以开创性的研究成果跻身国际顶尖金融学家的行列。

许成钢：改革不应局限于国有部门 53

从所有转轨经济的改革看，整体的画面是清楚的，凡是一个国家把改革集中在国有企业上的，这个国家的改革就不太成功。凡是这个国家改革的重点不是放在已有的国有企业上的，这个国家的发展就比较顺利。

开放的观察者

傅高义：中美日，更积极的未来 65

对于中美日之间如何加强合作，傅高义提出的建议非常易于操作，比如美日间会谈和中美间会谈都应当照会第三方，将亚洲其他国家纳入到开放的中日对话中来，应当讲清楚，这意味着在外交政策中，开放的态度远比桌底下划拳要节约成本。

梅农：跨越误解的海洋 75

.盛行于印度的“中国威胁论”和盛行于中国的“印度落后论”都将在加深沟通过程中被纠正，合作的可能性将渐渐凸现于模糊的揣测之上。

里亚兹·汗：不再被忽略的巴基斯坦 87

他有慈祥柔和的祖父般的外表，但在柔软的浅表之下你很快会触到坚硬的内核。“提问是你们的特权”，他这样说，但他的回答却迂回、反诘、隐喻、赞美、咄咄逼人。

弗兰克·里希特：商业俱乐部的新任务 99

和所有面临困境的商业公司一样，世界经济论坛正在试图自我转变，世界经济论坛亚洲主任弗兰克·j·里希特也许是这个转变中的代表形象，年轻、聪明、精力旺盛、对不同文化保持同样的敏感。

伊丽莎白·伊考诺米：开放的观察者 109

也许她对中国的了解还有待加深，但就像她永远过快的语速一样，她飞快地吸收新的事实和观念，对中国未来发展的可能性保持开放态度。正是这种开放的态度使她全力主张美国对中国进行政府层面的各项援助，以推进中国的发展变革。

管理的概念

王文京的东方价值观 117

我们从王文京那里看到更多的是期待，期待一股潮流，它一定会比wto这样的贸易规则更持久、更深刻，因为这将是一股生气昂然、充满变革的气氛。它将以罕见的力量推动中国进入现代化，就像它曾经推动欧洲与美国进入现代世界一样。

彼得·圣吉：被误解的预言家 129

我们要重新定义组织，它不应再淹没个人；我们要重新定义领导人，他不该高高在上，他只是我们中的一员，一位召集者；我们要重新定义商业，天哪，谁说公司的目的仅仅为了利润，真是混账话，难道它不该关注环境问题？我们要重新定义政府，它要向公司学习效率，但它更应为社会提供更多的关怀，更要在国际社会中扮演积极角色……

柳传志：因为时代在变 141

有时，一个偶然的事件成为象征。柳传志被邀请去国际管理科学学会（aom）2002年年会做《缔造联想：网络的中坚力量》的演讲，正是这样的偶然事件。

李开复：谁主宰微软未来 149

离开了研究院的李开复除了仍然把技术当做自己的“最爱”外，更多的时候会走向中国、走向前台。细心的人们发现微软在一任任故事很多，表现难称完美的中国公司首脑旁边，还有一个温文尔雅的李开复和一间对无论是否持有技术报国梦想的年轻人都有着磁石般吸引力的微软研究院。

姚期智：不可靠的量子计算机 159

对量子计算机给未来世界带来的变化，他并没有科幻小说式的预期。就像那些无处不在的粒子，他的大脑总是考虑各种各样的可能，因此对任何预测未来的问题他都不愿做出结论。

约翰·杜纳：艰难时期的领导者 171

你需要回到原点，把焦点放到最基本的业务上去，要问自己是什么才能让你获得个人成就。在商业上，答案很简单：把重点放在产品的质量上；把重点放在利润的质量上，你的利润来源是否合理可行；把重点放在你的员工上，你能否带领他们走向成功；把重点放在你的客户上，对于服务性企业来说这是最重要的方面。

顾磊杰：麦肯锡依然故我 179

一个成年后才到美国，而且属于少数民族的外来人，竟然成为一家跨国公司的掌门人，这一定是一个很长的、关于坚持的故事，……不过，试图从顾磊杰的话语和表情中寻找故事只能是徒劳，我们看到的是一个典型的“麦肯锡人”—缜密的逻辑、严谨的措辞，一切都掩藏在冷峻背后。