简介
李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么？复兴集团从3.8万到380亿的财富神话是如何炼成的？——先进的财务管控模式！
任何一个企业老板都渴望做大做强，却始终无法摆脱三大风险的困扰：有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。
《财务三驾马车》以长江实业和复星集团的财务管控模式为背景，教你彻底规避这三个问题。通过阅读本书，财务总监只需花3小时列出关键报表，老板花只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，一针见血找到企业决策方向，一劳永逸帮助老板轻松作管理、科学作决策，让企业赚得更多、赚得更快、赚得更巧。
目录
推荐序
自序
第一章 你本可以避免的3大经营病症
病症一 鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工
病症二 利润诱人，为啥手里就是没钱
病症三 想做大，大军先行为何粮草不济
第二章 公司做得好不好，三驾马车说了算
第一节 好公司，坏公司，一眼看穿
第二节 苏宁PK农行，谁是高手
第三节 如何赢得资本市场的门票
第三章 驾驭白马——多赚
第一节 损益表：经理人的成绩单
第二节 赚得多不多，看白马——盈利能力
第三节 多6倍成效的低成本策略
第四节 九宫格里找决策方向
第四章 驾驭赤马——快赚
第一节 资产负债表：企业的家底
第二节 赚的快不快，看赤马——资产效率
第三节 应收款等于“三无”贷款
第四节 搞定库存这点事
第五节 快，甩掉你的重资产
第五章 驾驭黑马——大赚
第一节 现金流量表：企业的血液系统
第二节 赚的大不大，看黑马——资本杠杆
第三节 设计你的类金融商业模式
第四节 反周期现金流决策法
第六章 让坏人无处下手的财务系统
第一节 双轨制财务管控=CEO+CFO
第二节 CFO，远远不止账房先生
第三节 用对人，才能做对事
自序
第一章 你本可以避免的3大经营病症
病症一 鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工
病症二 利润诱人，为啥手里就是没钱
病症三 想做大，大军先行为何粮草不济
第二章 公司做得好不好，三驾马车说了算
第一节 好公司，坏公司，一眼看穿
第二节 苏宁PK农行，谁是高手
第三节 如何赢得资本市场的门票
第三章 驾驭白马——多赚
第一节 损益表：经理人的成绩单
第二节 赚得多不多，看白马——盈利能力
第三节 多6倍成效的低成本策略
第四节 九宫格里找决策方向
第四章 驾驭赤马——快赚
第一节 资产负债表：企业的家底
第二节 赚的快不快，看赤马——资产效率
第三节 应收款等于“三无”贷款
第四节 搞定库存这点事
第五节 快，甩掉你的重资产
第五章 驾驭黑马——大赚
第一节 现金流量表：企业的血液系统
第二节 赚的大不大，看黑马——资本杠杆
第三节 设计你的类金融商业模式
第四节 反周期现金流决策法
第六章 让坏人无处下手的财务系统
第一节 双轨制财务管控=CEO+CFO
第二节 CFO，远远不止账房先生
第三节 用对人，才能做对事
财务三驾马车
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