企业从成长到成熟的战略路线图

目　录

第一章　看准风向扬好帆　1
　　每个创业者心中都有一份成长的信念，不想把企业做大的企业家是极少的。美国著名学者拿破仑·希尔创立的成功学理论认为成功的原因有三：其一，来自坎坷的人生历练; 其二，来自睿智的头脑; 其三，来自对财富的强烈欲望。
　* 成长的烦恼　2
　* 练就敏锐的“动态观”　8
　* 把准时代和行业的脉象　15
　* 成长的永续　21

第二章　运筹帷幄探金矿　25
　　企业的总体战略正确与否直接关系到企业的生死存亡，企业决策者在选择采用何种战略时千万不可掉以轻心。第二次创业取得成功的关键是对动态市场作出灵活机动的反应，避开强手的锋芒，选择合适的目标市场切入，并充分发挥自身优势，从而挖取自己的“第二桶金”。
　* 向左还是向右——金矿在何方　26
　* 谁是No.1——明确自己的位置　33
　* 因变而变——在不断的变革中取胜　39
　* 金子也需好“标签”　47

第三章　“安内”与“攘外”　55
　　任何企业想继续生存并获得成功，首先一定要有健全的核心价值观作为所有政策和行动的前提。企业成功最重要也是唯一的因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果有违反这些核心理念之处，就必须加以改变。
　* 企业文化的重塑　56
　* 构建新的人才结构　62
　* 如何安置“老臣”和“兄弟”　68
　* 稳定、扩大客户群　74

第四章　欲掘真金，先铸金桶　85
　　在新的知识经济时代，知识经济对企业生产方式和生产观念产生了重大的影响，对企业管理也提出了挑战。每个企业都应当放眼世界，随时发现自己的弱点和缺陷，以创新的思维和观念不断改革和创新，调整、塑造自己的各方框架，否则随时都有被淘汰的可能。
　* 创新为上　86
　* 锻造金字品牌　93
　* 新的融资渠道　98

第五章　点石成金的掘金术　103
　　中小企业应首先集中精力做好“专家企业”，因为这不仅省去了大量资金和人力，还能有稳定的销售渠道，为企业长远发展积聚资本。更重要的是，中小企业在做“精”的同时，企业的竞争优势也在强化，并最终可能提升为中小企业的核心竞争力。这样的话，“第二桶金”就近在咫尺了。
　* 虚拟经营——掘取“第二桶金”的利器　104
　* 链上掘金　110
　* 抓住客户的心　117
　* 在营销上突破　123

第六章　不断进取的掘金人　131
　　一名优秀的企业家，首先必须是一个正确的决策者。应有对技术进步及发展趋势的敏锐洞察力，应有对经济发展走势及其周期的科学、准确的判断力，并在此基础上敢于、善于作出正确、准确或合理调整的决策，保持决策与经济发展过程的动态协调。此外，企业家不但要抓住未来发展趋势，制定正确的经营决策，还要有将正确的决策付诸实践的勇气和气概，同时还必须具备使别人相信决策正确的能力。
　* 企业家的十大“富贵病”　132
　* 成功企业家的十大特质　140
　* 换脑——转换经营理念　146
　* 换心——转换心态　154
　* 换装——提高素质　163

后记　173
参考文献　175