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简介
《正略钧策看企业发展》是对中国企业本土化生存与发展的实践总结，是正略钧策15年来对中国企业管理实践高度关注过程中归纳的咨询观点。书中分述了房地产业、汽车业、医药业、金融业、通信与软件业、教育与科研、出版与传媒和乳制吕业八个行业的发展现状，历数了各行业中企业面临的主要问题，并给出了实用的解决方案。
《正略钧策看企业发展》提供的解决方案和行业管理经验，是各行业相关从业人员、企业管理者、咨询及培训人员、研究机构人员获取解决实际问题方法的重要参考资料及首选读本。
目录
第一篇 房地产业
定位——到哪个城市去开发房地产
模式——异地开发房地产方案
攻城拔寨——房地产跨区域开发管理
管控——选择有效管理子公司的模式
三步走——房地产企业商业模式定位
三个阶段——你跨越了吗
融次——选择你的方式
“薪情”——平衡就好
痛与通——WT集团成长的启示
观点——SH（中国）只是做项目的公司
第二篇 汽车业
六步根除并购后的文化后遗症
创造汽车的中国“芯”
一手抓研发，一手拓市场
中国轿车市场三个“稳”势
叫好不叫座的汽车物流
“狐独”的LF和“繁荣”的CA
第三篇 医药业
中国医药产业的“后并购时代”
跑得快就能得第一吗
第四篇 金融业
警惕银行信用卡“泡沫”
中国信托业定位之困和突破困局之道
第五篇 通信与软件业
思考——HW国际化之路带来的启示
服务——中国软件业的国际化潜行
网络游戏市场——危险的奶酪
第六篇 教育与科研
民间资本进入教育领域动作的策略模式
国资委直属科研院所发展模式研究
第七篇 出版与传媒业
突破毛利假象——对出版社的第二次审视
地方中小出版社的战略之路
中国网上书店——“拿来主义”遇“瓶颈”
平面媒体，从哪里突围
广播广告的经营模式分析
第八篇 乳制品业
中国乳业——机会与挑战并行
乳业纷争——谁家的奶酪更诱人
第九篇 行业品牌与营销
正视品牌战略规划的四大问题
重新定位品牌
打造中国服装品牌的漫漫之路
营销执行力——过程管理
直销&分销，一路走好
本土企业如何做好品牌管理工作
如何做实品牌的核心价值
定位——到哪个城市去开发房地产
模式——异地开发房地产方案
攻城拔寨——房地产跨区域开发管理
管控——选择有效管理子公司的模式
三步走——房地产企业商业模式定位
三个阶段——你跨越了吗
融次——选择你的方式
“薪情”——平衡就好
痛与通——WT集团成长的启示
观点——SH（中国）只是做项目的公司
第二篇 汽车业
六步根除并购后的文化后遗症
创造汽车的中国“芯”
一手抓研发，一手拓市场
中国轿车市场三个“稳”势
叫好不叫座的汽车物流
“狐独”的LF和“繁荣”的CA
第三篇 医药业
中国医药产业的“后并购时代”
跑得快就能得第一吗
第四篇 金融业
警惕银行信用卡“泡沫”
中国信托业定位之困和突破困局之道
第五篇 通信与软件业
思考——HW国际化之路带来的启示
服务——中国软件业的国际化潜行
网络游戏市场——危险的奶酪
第六篇 教育与科研
民间资本进入教育领域动作的策略模式
国资委直属科研院所发展模式研究
第七篇 出版与传媒业
突破毛利假象——对出版社的第二次审视
地方中小出版社的战略之路
中国网上书店——“拿来主义”遇“瓶颈”
平面媒体，从哪里突围
广播广告的经营模式分析
第八篇 乳制品业
中国乳业——机会与挑战并行
乳业纷争——谁家的奶酪更诱人
第九篇 行业品牌与营销
正视品牌战略规划的四大问题
重新定位品牌
打造中国服装品牌的漫漫之路
营销执行力——过程管理
直销&分销，一路走好
本土企业如何做好品牌管理工作
如何做实品牌的核心价值
正略钧策看企业发展
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