简介
一个很偶然的机会，我认识了管理会计。它就像一颗钻石：简约而不失深邃，透彻中彰显价值。我从此便迷恋上了它，并决定让它作为我终生的事业。
管理会计帮我解答了一个困惑多年的问题：为什么很多企业管理者总是觉得西方的管理理念和方法很有道理，但却又认为这些东西在自己的企业中用不上?
答案就是，这些企业不了解管理会计的知识体系，也谈不上有管理会计的实践。管理会计的缺失使得企业管理者无法利用财务信息去制定决策，以及规划和控制经营活动。没有定量的，尤其是财务的信息，先进的管理理念和方法只能沦为企业中短暂的时髦、空洞的说教和新的形式主义。
其实，管理会计在西方国家已经有近100年的历史了，是西方企业习以为常的管理实践。中西方企业在管理会计上的巨大反差是很不正常的，这其中的主要原因是，我国在上世纪九十年代才真正开始采用西方的会计体系，我国证券市场的建立和规范促使我们重视了以外部报告为目的的财务会计，但却忽视了以内部管理为目的的管理会计。
目前，在政府强调经济转型与产业升级，企业推行“精细化”管理的形势下，学习管理会计的知识体系，推进管理会计的企业实践已是势在必行。令人欣慰的是，不少知名的国企与民企开始行动了：他们设立管理会计部门，安装管理会计软件，派员工参加管理会计培训。
我期待管理会计在我国发扬光大，被越来越多的企业所认识和接受，为增强企业管理者的领导力，提升企业的市场竞争能力和经营业绩做出更大的贡献。
目录
《财务领导力:概念、问题、工具》
0 财务，让领导力飞
谈谈财务
谈谈领导力
财务，让领导力飞
本书的目的和结构
1 财务与决策
“火攻”与“风向”
什么是决策
决策的过程和工具
谈谈成本的概念
财务信息之决策分析
风险状态下的决策方法
成本为导向的定价决策
2 财务与战略
外行谈战略，内行谈后勤
企业战略、投资与经营
战略规划的过程与工具
战略地图——平衡记分卡
战略不再是浮云(一)——价值链分析
.战略不再是浮云(二)——作业管理
3 财务与管理
《孙子兵法》之“庙算”
企业“庙算”(一)——预算思想
企业“庙算”(二)——预算方法
企业“庙算”(三)——本量利分析
差异分析体系
分部业绩的衡量
流动资产的管理
4 财务与激励
秦国的“锐士”
人力资源的三个“h”
谈谈激励理论
有效激励体系的特征
提案制度
责任中心
附1 戴明14条管理原则
附2 提案确认书案例
0 财务，让领导力飞
谈谈财务
谈谈领导力
财务，让领导力飞
本书的目的和结构
1 财务与决策
“火攻”与“风向”
什么是决策
决策的过程和工具
谈谈成本的概念
财务信息之决策分析
风险状态下的决策方法
成本为导向的定价决策
2 财务与战略
外行谈战略，内行谈后勤
企业战略、投资与经营
战略规划的过程与工具
战略地图——平衡记分卡
战略不再是浮云(一)——价值链分析
.战略不再是浮云(二)——作业管理
3 财务与管理
《孙子兵法》之“庙算”
企业“庙算”(一)——预算思想
企业“庙算”(二)——预算方法
企业“庙算”(三)——本量利分析
差异分析体系
分部业绩的衡量
流动资产的管理
4 财务与激励
秦国的“锐士”
人力资源的三个“h”
谈谈激励理论
有效激励体系的特征
提案制度
责任中心
附1 戴明14条管理原则
附2 提案确认书案例
财务领导力:概念、问题、工具
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