简介
本书从人力资源e化的整体发展到各家公司实际操作的具体案例，带给读者对于人力资源e化的实战经验。书中的冷静态度、客观视角、实用精神，使它无论是对需要人力资源e化的企业还是软件开发企业来说，都是一本有意义的书。
在“视野”栏目里，你可以看到一家e-hr软件开发公司的八年历程，以及从中折射出的中国e-hr市场发展轨迹；多位一流水准的人力资源e化专家则将为你勾勒出整个e-hr行业在国际、国内的基本发展情况。
“人物”栏目始终是编者认为最精彩的部分，这一册也不例外。企业e-hr项目的负责人现身说法将令你感同身受；软件开发公司的老总，微软技术专家将为你提供闪光的思路火花；同时，编者还将奉献给你一个全新的模式——在访谈中请专家详解一个生动的，国际水准 的成功案例，并由推及中国的实际。
“调查”同样是值得期待的亮点。如果说软件开发公司和企业的观点仍然让你有所疑虑的话，华信惠悦所进行的人力资源管理系列年度调查无颖代表了e-hr领域中的第三方立场。这份难得的资料极具参考价值。
“互动”栏目，这里的内容来自一次“财智人力资源”主题沙龙活动的记录整理，当然，这次沙龙扩题同样是“直面人力资源e化”；“策略”则汇集了一组系统选型和项目实施的具体战术，辅以“实务”栏目中九个精彩纷呈的案例，你大可将自己想像成当事人，为上一番“沙盘推演”。
目录
视野
e化，全球hr管理的变革趋势
功能考察：人力资源e化之异度分析
每位员工都是hr
见证中国e-hr
人物
如何在本土与国际之间选择——访某跨保险集团高级 经理陈伟进先生
一个it经理人的e-hr体验
寻求e化最佳途径与模式——访东软上海公司总经理迮晓昕女士
对话：国际成功案例与中国e-hr之路——访翰威特资深 顾问李育育
技术进步？请先看商业规律！——访微软合作伙伴经理朱暑冰先生
调查
大中国区电子化人力资源管理2003/2004年调查报告（上）
大中国区电子化人力资源管理2003/2004年调查报告（中）
大中国区电子化人力资源管理2003/2004年调查报告（下）
策略
e化，引领hr角色改变
上e-hr你做项目调研了吗
e-hr选型之关键指标
e-hr项目障碍全攻略
. e路风光中的风险管理
中小企业人力资源e 化应注意的五个问题
e-reruiting势在必选择招聘途径
互动
人力资源管理系列沙龙——面对人力资源e化
实务
沃尔沃：跨国并购下的绩效管理“e”化之路
华晨宝马：驾上e-hr的良驹
三九医药：让知识在企业内流动
珠海飞利浦：选型“一招鲜”
南航：让大企业灵活起来
花园酒店从优化到创新
联合利华：化繁为简跳出琐碎
迈普，向e-hr求解战略监控
金发科技：花的是“明白钱”
e化，全球hr管理的变革趋势
功能考察：人力资源e化之异度分析
每位员工都是hr
见证中国e-hr
人物
如何在本土与国际之间选择——访某跨保险集团高级 经理陈伟进先生
一个it经理人的e-hr体验
寻求e化最佳途径与模式——访东软上海公司总经理迮晓昕女士
对话：国际成功案例与中国e-hr之路——访翰威特资深 顾问李育育
技术进步？请先看商业规律！——访微软合作伙伴经理朱暑冰先生
调查
大中国区电子化人力资源管理2003/2004年调查报告（上）
大中国区电子化人力资源管理2003/2004年调查报告（中）
大中国区电子化人力资源管理2003/2004年调查报告（下）
策略
e化，引领hr角色改变
上e-hr你做项目调研了吗
e-hr选型之关键指标
e-hr项目障碍全攻略
. e路风光中的风险管理
中小企业人力资源e 化应注意的五个问题
e-reruiting势在必选择招聘途径
互动
人力资源管理系列沙龙——面对人力资源e化
实务
沃尔沃：跨国并购下的绩效管理“e”化之路
华晨宝马：驾上e-hr的良驹
三九医药：让知识在企业内流动
珠海飞利浦：选型“一招鲜”
南航：让大企业灵活起来
花园酒店从优化到创新
联合利华：化繁为简跳出琐碎
迈普，向e-hr求解战略监控
金发科技：花的是“明白钱”
人力资源e化
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