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简介
如果你是一个刚刚踏上职业生涯的求职者，你当然渴望“一试中的”的快感，可是，你最想也最应该了解的，则是当你遇到一位态度傲慢的面试官时该怎样对付。
如果你是一个面嫩手生的营销人员，你当然梦想“万众抢购”的狂热场面，可是，你最想也最应该知道的，则是当你的商品无人理睬的时候该从哪里入手解决。
如果你是一个升职不久的管理者，你当然希望自己的部下个个敬业人人卖命，可是你最想也最应该知道的，则是当你的下属们突然开“地下会”密谋把你掀下台时该怎么办？
这都是一些最糟糕的情况，在你的人生中，如果它们没有出现，是你走运，如果它们突然“现身”了，则是事态的必然。
你必须时刻准备着，迎接它们，直视它们，解决它们，然后，再准备迎接下一个更糟糕、难度更大的挑战。在最糟糕的情况下，你才可能发现自己有多大的能力，能发出多么炫目的光芒！
这本书会让你读起来颇有趣味，同时，我们深信这更是一本能帮助很多人提升职业素养的书，这些都穿插在关于职业成长、销售技巧、产品计划、品牌认知、渠道规划、促销、招商实务、经销商与K／A客户管理、区域市场作业及公司宏观管理等诸多精彩而真实的案例中。你会注意到，书中从头到尾都是一个叫“马得其”的人在处理最糟糕的营销问题；在谈市场营销之道。没错，我们希望通过主人公“马得其”――一个杰出营销经理的行事和语言，总结出一些处理营销实战问题的方法和原则，我们把这称呼为“情景营销案例分析”。在这本书里所列举的各种问题，相信你也一定会碰到。
我们喜欢这本书，也希望你能喜欢这本书、喜欢书中的马得其，并且对你在未来更长久的市场营销实践中有实实在在的帮助!
自从踏上营销这条路的第一天开始，我们就知道，这是一条不归路!一条充满着汗水、眼泪、光荣与梦想的不归路!现在，Come On!让我们一起阅读，一起来体验“马得其”的市场营销之旅，共同对付在各种各样最糟糕情况下的营销难题…
目录
1 认识“中国最杰出营销经理”
一个叫马得其的年轻人，很偶然地走进了营销学权威菲利浦博士的视线。让菲利浦惊喜的是，就是这位神奇的中国小子，凭着对营销、对职业的专业与专注，赢得了“中国最杰出营销经理”的殊荣……
2 成长的力量
是什么力量在推动着马得其的成长？现在，我们一起来分享这位“杰出营销经理”的成功秘籍。这里有销售技巧，也有成长心得，更有不传的职场秘诀……
3 一个“很受伤”的产品经理
蓝丁很不幸运，得了“典型性产品经理综合征”。一帮销售经理这样评价他：你是帮竞品做事的，总是制造没用的死弹！身心疲惫的蓝丁找到了马得其……
4 “后来”为什么没能“居上”
产品创新固然是营销制胜的一种利器，可对聪明的管理者而言，凭着“模仿”与“跟进”也一样可以后来居上，但问题是，你必须遵循“后来居上”的若干“军规”，要不然……
5 条条道路通罗马
美娜宝公司的新产品面临着渠道规划与选择的问题，其中还有不少糟糕事，真让人无所适从。借来马得其的一双慧眼，一起在渠道的丛林里，找到属于它的方向。
6 马得其的招商奇谋
巨额的广告费付之东流，过去的客户冷若冰霜，积压的产品无人问津，聘请的经理另择高枝……怎么办？大连的一家生物科技公司请马得其做招商咨询。在道道难关面前，马得其是如何出招的？
7 马得其谈经销商管理
经销商应该如何去选择、管理和评估呢?回程的飞机上，马得其和华生就经销商管理的问题进行了讨论，话题是由娃哈哈开始的……
8 决胜大卖场
面对越来越处于强势的大卖场，我们该做点什么，该如何理解这个现在和将来的合作伙伴与对手呢？马得其的部下和卖场谈崩了，CEO又即将访问马得其得市场，这个时候，马得其要找大卖场谈谈了……
……
马得其的故事没有结束
一个叫马得其的年轻人，很偶然地走进了营销学权威菲利浦博士的视线。让菲利浦惊喜的是，就是这位神奇的中国小子，凭着对营销、对职业的专业与专注，赢得了“中国最杰出营销经理”的殊荣……
2 成长的力量
是什么力量在推动着马得其的成长？现在，我们一起来分享这位“杰出营销经理”的成功秘籍。这里有销售技巧，也有成长心得，更有不传的职场秘诀……
3 一个“很受伤”的产品经理
蓝丁很不幸运，得了“典型性产品经理综合征”。一帮销售经理这样评价他：你是帮竞品做事的，总是制造没用的死弹！身心疲惫的蓝丁找到了马得其……
4 “后来”为什么没能“居上”
产品创新固然是营销制胜的一种利器，可对聪明的管理者而言，凭着“模仿”与“跟进”也一样可以后来居上，但问题是，你必须遵循“后来居上”的若干“军规”，要不然……
5 条条道路通罗马
美娜宝公司的新产品面临着渠道规划与选择的问题，其中还有不少糟糕事，真让人无所适从。借来马得其的一双慧眼，一起在渠道的丛林里，找到属于它的方向。
6 马得其的招商奇谋
巨额的广告费付之东流，过去的客户冷若冰霜，积压的产品无人问津，聘请的经理另择高枝……怎么办？大连的一家生物科技公司请马得其做招商咨询。在道道难关面前，马得其是如何出招的？
7 马得其谈经销商管理
经销商应该如何去选择、管理和评估呢?回程的飞机上，马得其和华生就经销商管理的问题进行了讨论，话题是由娃哈哈开始的……
8 决胜大卖场
面对越来越处于强势的大卖场，我们该做点什么，该如何理解这个现在和将来的合作伙伴与对手呢？马得其的部下和卖场谈崩了，CEO又即将访问马得其得市场，这个时候，马得其要找大卖场谈谈了……
……
马得其的故事没有结束
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