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简介
美国著名商学院MBA核心课程。 产品和服务是企业市场竞争力的最终依托，企业产品的质量、价格及相关服务的状况决定着企业的兴衰，因此，生产运营管理在企业全部管理活动中始终处于基础和核心地位。本书以企业产品生产和服务提供的全过程为研究对象，阐述生产运营管理的基本原理与方法，将生产运营管理思想与管理技术有机地融合，以全新的视野解读由制度变革所引发的生产运营管理革命。
目录
第一章 生产运营管理概述
一 核心理念
1 生产运营系统
2 生产运营管理的职能范围与内容
二 理论精华
1 生产运营管理与企业竞争优势
2 生产运营管理的发展及其新趋势
第二章 生产运营战略
一 核心理念
1 企业战略
2 生产运营战略
二 理论精华
1 生产运营战略的基本内容
2 生产运营战略的制定
三 案例
1 约翰森钢铁公司的生产运营战略
第三章 生产运营系统的空间设计
一 核心理念
1 厂址选址决策
2 设施布置决策
二 理论精华
1 厂址选址的评价方法
2 车间布置与库房布置
三 案例
1 梅塞德斯——奔驰公司的厂址选择
第四章 产品开发与工艺选择
一 核心理念
1 产品研究与开发
2 产品设计
3 工艺设计与选择
二 理论精华
1 并行工程——产品开发组织的新方法
2 计算机技术在产品工艺设计中的运用
三 案例
1 最好的零部件设计是无零部件
第五章 工作设计与工作测量
第六章 生产计划
第七章 项目计划管理
第八章 作业计划与作业控制
第九章 准时生产方式
第十章 先进生产方式的最新发展
第十一章 独立需求库存系统
第十二章 相关需求生产与库存控制
第十三章 质量管理
第十四章 业务过程重构
第十五章 设备的维护管理
一 核心理念
1 生产运营系统
2 生产运营管理的职能范围与内容
二 理论精华
1 生产运营管理与企业竞争优势
2 生产运营管理的发展及其新趋势
第二章 生产运营战略
一 核心理念
1 企业战略
2 生产运营战略
二 理论精华
1 生产运营战略的基本内容
2 生产运营战略的制定
三 案例
1 约翰森钢铁公司的生产运营战略
第三章 生产运营系统的空间设计
一 核心理念
1 厂址选址决策
2 设施布置决策
二 理论精华
1 厂址选址的评价方法
2 车间布置与库房布置
三 案例
1 梅塞德斯——奔驰公司的厂址选择
第四章 产品开发与工艺选择
一 核心理念
1 产品研究与开发
2 产品设计
3 工艺设计与选择
二 理论精华
1 并行工程——产品开发组织的新方法
2 计算机技术在产品工艺设计中的运用
三 案例
1 最好的零部件设计是无零部件
第五章 工作设计与工作测量
第六章 生产计划
第七章 项目计划管理
第八章 作业计划与作业控制
第九章 准时生产方式
第十章 先进生产方式的最新发展
第十一章 独立需求库存系统
第十二章 相关需求生产与库存控制
第十三章 质量管理
第十四章 业务过程重构
第十五章 设备的维护管理
MBA生产运营管理精华读本
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