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简介
这是一部全面而系统介绍现代项目管理理论和方法的经典性巨著，是他30多年心血的结晶。该书25章全面而系统地介绍了现代项目管理最新的理论和方法，是西方最为权威和最受欢迎的现代项目管理的教科书。
本书主要内容包括：项目管理的实质和目的、项目管理组织、项目定义、商业管理、项目计划与进度简介等。
目录
第一部分 项目管理的实质及机构
1 项目管理的实质和目的
2 项目管理组织
第一部分 参考文献及进一步阅读书目
第二部分 项目的财务和商业框架
3 项目定义
4 项目成本估算（1）——定义和原则
5 项目成本估算（2）——估算实务
6 商业管理
第二部分 参考文献及进一步阅读书目
第三部分 计划与进度
7 项目计划与进度简介
8 网络图分析：逻辑图形与关键路径
9 网络分析
10 资源进度安排（1）——原理
11 资源进度安排（2）——实践
第四部分 项目管理的计算机应用
12 项目管理计算机系统（1）——准备
13 项目管理计算机系统（2）——典型应用
14 项目管理计算机系统（3）——特殊应用
第五部分 采购及原材料管理
15 生产性项目零部件的进度安排
16 采购（1）——原则和最初订购
17 采购（2）——后订单活动和物料控制
18 采购（3）——资本型项目采购
第六部分 管理项目工作和项目成本
19 项目启动管理
20 项目进程管理
21 成本管理——原则
22 成本管理——估价、预测和报告
23 项目变更管理
24 项目风险管理
25 项目收尾管理
参考书目
译者后记
1 项目管理的实质和目的
2 项目管理组织
第一部分 参考文献及进一步阅读书目
第二部分 项目的财务和商业框架
3 项目定义
4 项目成本估算（1）——定义和原则
5 项目成本估算（2）——估算实务
6 商业管理
第二部分 参考文献及进一步阅读书目
第三部分 计划与进度
7 项目计划与进度简介
8 网络图分析：逻辑图形与关键路径
9 网络分析
10 资源进度安排（1）——原理
11 资源进度安排（2）——实践
第四部分 项目管理的计算机应用
12 项目管理计算机系统（1）——准备
13 项目管理计算机系统（2）——典型应用
14 项目管理计算机系统（3）——特殊应用
第五部分 采购及原材料管理
15 生产性项目零部件的进度安排
16 采购（1）——原则和最初订购
17 采购（2）——后订单活动和物料控制
18 采购（3）——资本型项目采购
第六部分 管理项目工作和项目成本
19 项目启动管理
20 项目进程管理
21 成本管理——原则
22 成本管理——估价、预测和报告
23 项目变更管理
24 项目风险管理
25 项目收尾管理
参考书目
译者后记
项目管理
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