Follow this Path:How the World’s Greatest Organizations Drive Growth by Unleashing Human Potential
副标题：无
作 者：(美)柯特·科夫曼(Curt Coffman)等著;方晓光译
分类号：
ISBN：9787111126287
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简介
“情感经济”的时代已经来临，任何人如果无视情感经济，都将蒙受财务损失。企业惟有对员工和顾客动之以情，才能长久生存。传统的管人方式已经过时了，盖洛普公司根据世界一流组织屡试不爽的成功策略，向我们提供了走向成功的“盖洛普路径”。通过它，你将了解： *留住优秀员工的12个必要条件 *创造优良业绩的34种才干 *建立牢不可破的顾客关系的11个指标 *驱动企业效率和利润增长的3个关键环节 从此，成为基业长青的成功企业! 盖洛普公司由美国社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业调查／咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为。为此，盖洛普博士被评为100年来对美国历史影响最大的人物之一。今天，盖洛普公司积极倡导并实践的成功心理学已成为管理科学的主流理论。盖洛普公司前董事长唐纳德·克利夫顿博士被誉为“成功心理学之父”。
[b][font color="#cc0000"][/font][a href="http://jingguan.china-pub.com/common/info.jsp?id=4523" target="_blank"][font color="#cc0000"]首先，打破一切常规[/font][/a][/b][a href="http://jingguan.china-pub.com/common/info.jsp?id=4523" target="_blank"][font color="#cc0000"]（世界顶级管理者的成功秘诀）[/font][/a][b] [/b]
目录
中文版序
以人为本 基业长青
推荐序
前言
第1章 欢迎光临情感经济 / 1
独具慧眼的人 / 1
新世界的老办法 / 2
独特的路径 / 5
理性与情感：化学反应 / 8
情感是无比珍贵的 / 10
第2章 发现每个员工的才干 / 12
得心应手与熟不生巧 / 12
电话的神奇 / 14
优秀业绩是无法教授的 / 15
才干靠你去发现 / 18
通往优秀业绩的34条路径 / 20
交响乐指挥与nba球员 / 34
发现明星员工的34条路径 / 36
第3章 不会走偏的路径 / 38
等待开发的资源 / 38
.才干和利润：分不开的一对 / 39
取之不尽的天赋 / 40
其他工作，其他才干 / 43
第4章 驶向敬业 / 46
只争朝夕，奔向辉煌 / 46
发展才干的中介 / 48
敬业员工，稀缺资源 / 49
南辕北辙的迂回 / 49
切不可掉以轻心 / 52
12条成功之路 / 53
切勿偏离主题 / 63
第5章 增强和管理员工敬业度的指南 / 65
联系环节的铸造者 / 65
优秀经理的4要决 / 67
管理q12 / 67
q12的实效 / 84
第6章 情感经济之一 / 86
证据在此 / 87
敬业指数 / 88
指数的镜子 / 94
员工敬业：国家指数 / 95
敬业比例 / 96
政策转换 / 98
新的道路 / 99
第7章 一路畅通 / 102
绿灯和停车信号 / 102
我们的情感记忆最重要 / 103
交叉路口 / 105
口说无凭 / 108
铁杆球迷 / 109
超市里的情报搜集 / 111
理性与情感：“必败无疑”的方案 / 112
旋转门 / 112
第5个p / 114
明天你还会爱我吗 / 115
第8章 驱动顾客忠实度的4种情感状态 / 119
历历在目的迹象 / 119
揭示顾客忠实度的3个问题(l3) / 120
反映顾客情感依附的8个问题(a8) / 121
第9章 增强和管理顾客忠实度的指南 / 130
让我来帮你拿 / 130
增强和管理顾客忠实度的３个环节工 / 132
顾客不是铁板一块 / 135
顺理成章地炒掉坏客户 / 136
坏客户的症状：6大警告标志 / 137
管理101 / 141
第10章 情感经济之二 / 145
忠实的利润 / 145
完全忠实的顾客 / 145
基本忠实的顾客 / 147
不忠实的顾客 / 148
完全不忠实的顾客 / 148
顾客忠实度：盖洛普的数据 / 149
从内部寻找解决外部问题的方法 / 150
走顾客忠实度的路 / 152
第11章 管理情感经济 / 155
3个正确的数字 / 155
你向何处去 / 158
后记 新世纪展望 / 161
注释 / 163
附录a 管理才干、员工敬业度与经营单位业绩 / 174
附录b 员工敬业度、满意度与经营单位的经营结果：
元分析 / 187
附录c 人本西格玛：如何管理人的差异 / 201
以人为本 基业长青
推荐序
前言
第1章 欢迎光临情感经济 / 1
独具慧眼的人 / 1
新世界的老办法 / 2
独特的路径 / 5
理性与情感：化学反应 / 8
情感是无比珍贵的 / 10
第2章 发现每个员工的才干 / 12
得心应手与熟不生巧 / 12
电话的神奇 / 14
优秀业绩是无法教授的 / 15
才干靠你去发现 / 18
通往优秀业绩的34条路径 / 20
交响乐指挥与nba球员 / 34
发现明星员工的34条路径 / 36
第3章 不会走偏的路径 / 38
等待开发的资源 / 38
.才干和利润：分不开的一对 / 39
取之不尽的天赋 / 40
其他工作，其他才干 / 43
第4章 驶向敬业 / 46
只争朝夕，奔向辉煌 / 46
发展才干的中介 / 48
敬业员工，稀缺资源 / 49
南辕北辙的迂回 / 49
切不可掉以轻心 / 52
12条成功之路 / 53
切勿偏离主题 / 63
第5章 增强和管理员工敬业度的指南 / 65
联系环节的铸造者 / 65
优秀经理的4要决 / 67
管理q12 / 67
q12的实效 / 84
第6章 情感经济之一 / 86
证据在此 / 87
敬业指数 / 88
指数的镜子 / 94
员工敬业：国家指数 / 95
敬业比例 / 96
政策转换 / 98
新的道路 / 99
第7章 一路畅通 / 102
绿灯和停车信号 / 102
我们的情感记忆最重要 / 103
交叉路口 / 105
口说无凭 / 108
铁杆球迷 / 109
超市里的情报搜集 / 111
理性与情感：“必败无疑”的方案 / 112
旋转门 / 112
第5个p / 114
明天你还会爱我吗 / 115
第8章 驱动顾客忠实度的4种情感状态 / 119
历历在目的迹象 / 119
揭示顾客忠实度的3个问题(l3) / 120
反映顾客情感依附的8个问题(a8) / 121
第9章 增强和管理顾客忠实度的指南 / 130
让我来帮你拿 / 130
增强和管理顾客忠实度的３个环节工 / 132
顾客不是铁板一块 / 135
顺理成章地炒掉坏客户 / 136
坏客户的症状：6大警告标志 / 137
管理101 / 141
第10章 情感经济之二 / 145
忠实的利润 / 145
完全忠实的顾客 / 145
基本忠实的顾客 / 147
不忠实的顾客 / 148
完全不忠实的顾客 / 148
顾客忠实度：盖洛普的数据 / 149
从内部寻找解决外部问题的方法 / 150
走顾客忠实度的路 / 152
第11章 管理情感经济 / 155
3个正确的数字 / 155
你向何处去 / 158
后记 新世纪展望 / 161
注释 / 163
附录a 管理才干、员工敬业度与经营单位业绩 / 174
附录b 员工敬业度、满意度与经营单位的经营结果：
元分析 / 187
附录c 人本西格玛：如何管理人的差异 / 201
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