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简介
马克斯?兰茨伯格，国际著名作家兼培训专家，长期担任麦肯锡管理咨询公司的合伙人，负责对麦肯锡英国公司的咨询顾问进行培训。他长期负责经理培训和职业发展，是该领域享有高度盛名的权威专家。他拥有斯坦福大学MBA学位，现居英国伦敦，其著作以14种文字畅销全球。
目录
第一部 分享
导言/ 3
第1 章对于分享的一些思考/ 8
第2 章提问与告知/ 12
第3 章如何引出反馈/ 17
第4 章纠正对于分享的一些常见的误解/ 23
第5 章提供反馈/ 27
第6 章如何组织分享/ 32
第7 章诊断不同风格/ 38
第8 章找出并避免你的分享障碍/ 44
第9 章如何在时间有限的情况下进行分享/ 49
第10 章考虑到其他人的能力和意愿/ 54
第11 章克服受分享者的抵制心理/ 60
第12 章激励/ 65
第13 章意识到文化差异/ 70
第14 章建立一支协作良好的团队/ 75
第15 章关于分享的一些告诫/ 80
第16 章如何向上司提出反馈/ 85
第17 章如何向别人提供指导/ 89
第18 章关于分享的一些总结/ 94
第二部 激励
导言/ 103
第1 章激励和领导才能的三个维度/ 106
第2 章VICTORY———激励的要素/ 112
第3 章愿景/ 118
第4 章动力———金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望…… / 125
第5 章信心/ 131
第6 章毅然行动/ 137
第7 章观察结果，视障碍为机遇/ 144
第8 章应对反馈/ 150
第9 章你/ 157
第10 章心理学精要/ 161
第11 章人格类型/ 173
第12 章惧怕成功以及无法被激励的其他原因/ 178
第13 章摧毁激励/ 184
第14 章多米诺效应/ 188
第15 章婴儿潮那代人遇上70 年代生人/ 192
第16 章NLP——神经语言学规划/ 197
第17 章表扬/ 203
第18 章压力：头脑、身体和精神/ 208
第19 章工作场所以外的激励/ 214
第20 章精通激励技巧/ 219
附录/ 225
· · · · · · ( 收起)
导言/ 3
第1 章对于分享的一些思考/ 8
第2 章提问与告知/ 12
第3 章如何引出反馈/ 17
第4 章纠正对于分享的一些常见的误解/ 23
第5 章提供反馈/ 27
第6 章如何组织分享/ 32
第7 章诊断不同风格/ 38
第8 章找出并避免你的分享障碍/ 44
第9 章如何在时间有限的情况下进行分享/ 49
第10 章考虑到其他人的能力和意愿/ 54
第11 章克服受分享者的抵制心理/ 60
第12 章激励/ 65
第13 章意识到文化差异/ 70
第14 章建立一支协作良好的团队/ 75
第15 章关于分享的一些告诫/ 80
第16 章如何向上司提出反馈/ 85
第17 章如何向别人提供指导/ 89
第18 章关于分享的一些总结/ 94
第二部 激励
导言/ 103
第1 章激励和领导才能的三个维度/ 106
第2 章VICTORY———激励的要素/ 112
第3 章愿景/ 118
第4 章动力———金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望…… / 125
第5 章信心/ 131
第6 章毅然行动/ 137
第7 章观察结果，视障碍为机遇/ 144
第8 章应对反馈/ 150
第9 章你/ 157
第10 章心理学精要/ 161
第11 章人格类型/ 173
第12 章惧怕成功以及无法被激励的其他原因/ 178
第13 章摧毁激励/ 184
第14 章多米诺效应/ 188
第15 章婴儿潮那代人遇上70 年代生人/ 192
第16 章NLP——神经语言学规划/ 197
第17 章表扬/ 203
第18 章压力：头脑、身体和精神/ 208
第19 章工作场所以外的激励/ 214
第20 章精通激励技巧/ 219
附录/ 225
· · · · · · ( 收起)
聪明领导的职场管理艺术
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