简介
庞荣瑞口述智慧管理
管理理想:我在管理上有一个美好的梦——从细节看到学校管理的规范化程度很有档次;让教师内心感觉到充分的自由空间;让每一个层次都在思考、决策和行动。这就是我追求的“严格而自由”的管理境界。
本真教育:我所理解的本真,是指接近真实,接近事物的本来面目,符合科学的规律。或者说是去掉过多的功利与浮躁,去掉了许多形式主义的东西,追求一种简单的,纯朴的或者说是纯洁的东西。
人文情怀:这个人本思想在管理上起到的作用是非常巨大的。一个学校的磁场是如何来的,那就是人本,在人本的思想下,你就减少了官本位的思想,不会把校长看成怎么样,你不就是一个普通劳动者嘛。如果没有这些教师为你创造性地劳动,你哪有成功呢?所以,在指导思想上要对每一个员工尊重关怀。
创造“人环境”:创造适合学生发展的教育,创造适合教师发展的管理,创造适合学校发展的文化。
“三个代表”:即当校长要代表教师的利益、代表学生的利益、代表家长的利益。
五条管理准则:即扶正祛邪,让教职工有正义感;平易近人,让教职工有亲近感;理解关心,让教职工有安全感;赏罚分明,让教职工有公 更多>>
目录
序
第一章 办学思想和理念
一、教育的领导,总的是教育思想的领导
二、有关学校办学理念的专题讨论案例
三、自我点评
四、吴志宏评点
第二章 严格而自由
一、何谓“严格”
二、深刻理解和体验“严格”的精神
三、为什么倡导“自由”?
四、提倡严肃认真与宽松活泼的学校氛围
五、自我点评
六、吴志宏评点
第三章 引领民主和对话
一、渴望民主的权利
二、把握集中与民主的和谐关系
三、作为一种策略的民主不是管理的本真
四、追求作为一种实践智慧的民主精神
五、自我点评
六、戴联荣评点
第四章 追求本真
一、学校文化建设有赖于追求时代的本真先进文化
二、追求本真的先进文化,是实现管理目标,凸现人格魅力的最有效方式
三、追求本真教育研究,质疑功利、浮躁的科研风气
四、践行师者本真道德,永存反思、敬畏之心
五、自我点评
六、戴联荣评点
第五章 领导智慧和方式的时代转型
一、领导智慧的本义是至诚服务人民:让学生喜欢,让教师留恋,让家长满意
二、领导智慧与权力管理有本质区别
三、领导智慧和方式的时代转型:塑造和谐学校文化
四、自我点评
五、戴联荣评点
第六章 践履人文关怀
一、突显人文化管理理念
二、建构人文和精神关怀家园
三、自我点评
四、戴联荣评点
第七章 创设教师“体验尊严”的“人环境”
一、为了尊严:教师教育观的非功利视角
二、立足差异发展的校本研修
三、差异:在校本研究中共生
四、全面关怀、包容和尊重教师群体的多样性
五、自我点评
六、戴联荣评点
第八章 单元式管理
一、单元式管理的理论意义和实践价值
二、学校“单元式管理”讨论案例
三、自我点评
四、吴志宏评点
第九章 校本综合评价
一、真正重视学校评价机制的特点和意义
二、关于评价机制的专题研讨案例
三、时代究竟要评价、造就什么样的教师
三、自我点评
四、戴联荣评点
跋
后记
第一章 办学思想和理念
一、教育的领导,总的是教育思想的领导
二、有关学校办学理念的专题讨论案例
三、自我点评
四、吴志宏评点
第二章 严格而自由
一、何谓“严格”
二、深刻理解和体验“严格”的精神
三、为什么倡导“自由”?
四、提倡严肃认真与宽松活泼的学校氛围
五、自我点评
六、吴志宏评点
第三章 引领民主和对话
一、渴望民主的权利
二、把握集中与民主的和谐关系
三、作为一种策略的民主不是管理的本真
四、追求作为一种实践智慧的民主精神
五、自我点评
六、戴联荣评点
第四章 追求本真
一、学校文化建设有赖于追求时代的本真先进文化
二、追求本真的先进文化,是实现管理目标,凸现人格魅力的最有效方式
三、追求本真教育研究,质疑功利、浮躁的科研风气
四、践行师者本真道德,永存反思、敬畏之心
五、自我点评
六、戴联荣评点
第五章 领导智慧和方式的时代转型
一、领导智慧的本义是至诚服务人民:让学生喜欢,让教师留恋,让家长满意
二、领导智慧与权力管理有本质区别
三、领导智慧和方式的时代转型:塑造和谐学校文化
四、自我点评
五、戴联荣评点
第六章 践履人文关怀
一、突显人文化管理理念
二、建构人文和精神关怀家园
三、自我点评
四、戴联荣评点
第七章 创设教师“体验尊严”的“人环境”
一、为了尊严:教师教育观的非功利视角
二、立足差异发展的校本研修
三、差异:在校本研究中共生
四、全面关怀、包容和尊重教师群体的多样性
五、自我点评
六、戴联荣评点
第八章 单元式管理
一、单元式管理的理论意义和实践价值
二、学校“单元式管理”讨论案例
三、自我点评
四、吴志宏评点
第九章 校本综合评价
一、真正重视学校评价机制的特点和意义
二、关于评价机制的专题研讨案例
三、时代究竟要评价、造就什么样的教师
三、自我点评
四、戴联荣评点
跋
后记
智慧管理:严格而自由
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