简介
《管理基础与实务》这本教材共分三篇七章，第一篇是基础篇，主要介绍管理学的基础知识；第二篇是职能篇，从管理的基本职能和管理的通用职能来把握管理过程中最核心的内容；第三篇是实务篇，从个人管理、团队管理、企业管理依次递进不断实践。本书每一章都穿插了多种以学生为中心的教学方法，开篇以最贴切的案例进行导入；中间辅以小案例、小思考、小训练、小知识等加以学习和理解；结束则以案例分析、训练与练习进行全面实践；最后以管理链接进行思维和眼界的拓展。全书内容实用，通俗易懂，可操作性强，不仅适应于高职高专学生，也适合应用型本科院校、成人高校的经济管理类专业的老师和学生以及企业的管理人员使用。
目录
出版说明
前言
第1篇 基础篇
第1章 管理与管理者
学习目标
案例导入
1.1 管理的含义和特性
1.2 管理面对的基本矛盾
1.3 管理者的角色和理念
1.4 管理者的素质和技能
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
管理链接
第2章 管理理论与人性假设
学习目标
案例导入
2.1 科学管理理论
2.2 行为科学理论
2.3 现代管理理论
2.4 管理中人性的假设
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
管理链接
第2篇 职能篇
第3章 管理基本职能
学习目标
案例导入
3.1 计划
3.2 组织
3.3 领导职能
3.4 控制
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
管理链接
第4章 管理的通用职能
学习目标
案例导入
4.1 决策
4.2 沟通
4.3 激励
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
管理链接
第3篇 实务篇
第5章 个人管理
学习目标
案例导入
5.1 自我认知与评估
5.2 个人价值观与决策
5.3 个人目标与计划管理
5.4 个人的时间管理
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
管理链接
第6章 团队管理
学习目标
案例导入
6.1 融入团队
6.2 有效沟通
6.3 团队领导
6.4 团队精神
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
管理链接
第7章 企业与企业管理
学习目标
案例导入
7.1 企业认知
7.2 企业管理
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
管理链接
参考文献
前言
第1篇 基础篇
第1章 管理与管理者
学习目标
案例导入
1.1 管理的含义和特性
1.2 管理面对的基本矛盾
1.3 管理者的角色和理念
1.4 管理者的素质和技能
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
管理链接
第2章 管理理论与人性假设
学习目标
案例导入
2.1 科学管理理论
2.2 行为科学理论
2.3 现代管理理论
2.4 管理中人性的假设
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
管理链接
第2篇 职能篇
第3章 管理基本职能
学习目标
案例导入
3.1 计划
3.2 组织
3.3 领导职能
3.4 控制
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
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第4章 管理的通用职能
学习目标
案例导入
4.1 决策
4.2 沟通
4.3 激励
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
管理链接
第3篇 实务篇
第5章 个人管理
学习目标
案例导入
5.1 自我认知与评估
5.2 个人价值观与决策
5.3 个人目标与计划管理
5.4 个人的时间管理
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
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第6章 团队管理
学习目标
案例导入
6.1 融入团队
6.2 有效沟通
6.3 团队领导
6.4 团队精神
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
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第7章 企业与企业管理
学习目标
案例导入
7.1 企业认知
7.2 企业管理
学习指导
课后思考与练习
案例分析
实训应用
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参考文献
管理基础与实务
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