Destination branding:creating the unique destination proposition

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致谢
缩略语
第一篇 旅游目的地品牌管理的背景
第1章 导论
第2章 国家品牌创建：历史的视角
第3章 国家品牌与原产地价值
第4章 国家作为品牌、产品及其他：地域营销和品牌管理透视
第二篇 旅游目的地品牌管理的挑战
第5章 迎接目的地品牌管理的挑战
第6章 政治挑战：新西兰旅游组织的案例
第7章 品牌营销和国家形象：以中东欧为例
第8章 互联网对目的地营销组织的挑战
第9章 公共关系财务可行性的挑战：以美国为例
第三篇 旅游目的地品牌管理的实践
第10章 品牌挑战者——威尔士：高尔夫本该是这样的
第11章 塑造上海品牌：利用内力
第12章 西澳大利亚：一个省的品牌建设
第13章 新西兰与《指环王》：公共关系对媒体的影响
第14章 路易斯安那品牌：利用音乐与美食
第15章 新加坡品牌：“新亚洲”的枢纽
第16章 费城品牌：焦点事件的力量
第17章 澳大利亚品牌建设：特殊事件作用的审视
译后记
表录
表4.1 企业场址选择考虑的主要因素
表4.2 选址因素：新旧对比
表5.1 目的地品牌建设的五个阶段
表7.1 中东欧1990～2000年国际入境游客人数和旅游收入
表7.2 中东欧国际游客和旅游收入在欧洲所占的比例
表9.1 2000财政年度促销预算与游客花销相关性对比
表9.2 2000财政年度促销预算与州人口相关性对比
表9.3 各州人均促销开支与旅游收入
表9.4 2000财政年度各州促销预算与人口的相关性对比
表12.1 西澳大利亚品牌建设宣传活动概览表
表14.1 路易斯安那宣传活动选择的20个市场
表14.2 游客最满意的12个州(美国)
图录
图5.1 目的地知名度矩阵
图5.2 目的地品牌定位图
图5.3 目的地品牌流行度曲线
图5.4 目的地品牌利益金字塔
图5.5 围绕“抓住这一刻”为主题重振俄勒冈品牌
图5.6 重振俄勒冈品牌：宣传活动的多样性
图6.1 政治对目的地营销的影响维度
图8.1 旅游目的地“交易路径”
图8.2 典型的目的地管理系统结构图
图10.1 威尔士，高尔夫本该是这样的：沉闷的高尔夫
图10.2 威尔士，高尔夫本该是这样的：击球入洞
图10.3 威尔士，高尔夫本该是这样的：旗子
图10.4 威尔士，高尔夫本该是这样的：球杆
图12.1 1999年西澳大利亚客源市场游客构成
图12.2 1999年西澳大利亚客源市场游客消费构成
图12.3 西澳大利亚品牌视学形象系统
图13.1 “100%纯粹的新西兰”宣传活动——“水疗”(经新西兰旅游局特许)
图13.2 “100%纯粹的新西兰”宣传活动——“山地自行车”(经新西兰旅游局特许)
图13.3 “100%纯粹的新西兰”宣传活动——“海水浴”(经新西兰旅游局特许)
图13.4 “100%纯粹的新西兰”宣传活动——“摩拉基”(Moeraki)(经新西兰旅游局特许)
图13.5 最佳电影拍摄地(经新西兰旅游局特许)
图13.6 最佳电影拍摄地(续)(经西兰旅游局特许)
图13.7 可以从网上发送的电子贺卡(www.newzealand.com)
图14.1 国内和国际市场广告风格和色调相似以强化品牌
图14.2 路易斯安那的电视广告采用与印刷广告相似的画面，插播广告带有旅游标志和1-800的电话号码
图14.3 2000/2001路易斯安那宣传活动中被认为最具潜力的目标市场
图15.1 亚洲踪迹哪里觅？现代城市环抱中的鱼尾狮——新加坡的旅游标志
图15.2 新加坡位于东南亚的中心，STB希望旅游者以此为基地与枢纽访问本地区
图17.1 澳大利亚昆士兰东南部假设的“联系组合”
图17.2 把澳大利亚美景带回家
图17.3 品味澳大利亚：Visa卡的广告
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