Contemporary corporate financial management practices

　　 　　转眼从事财务工作已15年，在已近不惑之年，忽然有一个冲动——写一本有关财务管理的实践教程，把我和我的团队的财务经验提炼出来献给大家——我的同行及所有关注我们的人们，旨在为大家展现一条通向财务管理实务的职业之路，使你们不再为深奥的财务理论而迷惑，不再为想要强化企业财务管理而无从着手，不再为刚从学校步人社会缺乏财务实践而烦恼。 　　本书的编者或有扎实的理论背景，或有海外从学的经历，或有会计师事务所的审计经验，或有从事高校教学的背景，或有在多种类型企业的从业经历，或有从事企业erp咨询顾问的经验……正是这样一群有着丰富经验、背景不同、学科体系不同，却最终与我共同走进一个大型集团公司从事财务管理事业的精英们，组成了本书的编写团队。 　　我和我的团队所在的公司是一个在十几年的时间里从3个人、3台电脑、3万元发展成为拥有6000多人、50多个分支机构的集团公司。这个集团经历了外商投资的股份制企业上市、经历了有限责任公司的股份制改造、经历了与国际知名公司的购并重组、经历了国内市场的圈地与海外市场的扩张……丰富的经历为公司的财务管理提供了展示的舞台。这个集团曾创造了民族数字产业的神话，这个集团曾开创了行业发展的先河，这个集团曾经历了连续5年百分之百增长的高速成长，持续不断的发展为公司的财务管理提供了成长的空间。这个集团当中有软件企业、有工业企业、有外商投资企业、有内资企业。有高新技术企业、有流通业、有广告业、有房地产业、有风险投资企业等等，缤纷复杂的业务更为公司的财务管理提供了全面的演练。这个集团有学院派文化、有睿智的领导、有高素质的员工……良好的文化氛围及ceo对财务的大力支持，为公司的财务管理提供了发展的环境。我们这些编者就是这个集团公司财务管理实践的舞者，我们经历了磨炼，经历了成长，经历了变革，经历了创新，演绎着现代企业集团丰富的财务管理篇章。 　　现代财务管理是服务于企业的经营管理的，要求财务管理不再是财务的专有职能，而首先是要让经营管理层能够明白这样一个分析工具，故我们强调了财务信息的可读性、直观性、形象性与逻辑性。我们充分地利用了计算机的图表处理能力，将大量的分析数据以图表的形式展示给经营者，使他们对财务的数据有了一个全新的认识，增强了财务数据与经营过程的亲和力。在本书的许多章节中，我们也将这种感觉通过案例分析的形式展示给大家。 　　现代财务管理是超越传统财务职能的管理的，要求财务管理不仅是对财务信息的管理，还是对企业价值的管理。参与甚至组织企业的商业计划编制与实施，把财务管理推到了企业战略规划与实施的层面中来，是财务价值管理职能的充分体现。而全面预算管理与考核正是商业计划的财务实现，从而成为推动价值管理的核心。商业计划与预算管理是企业价值管理中不可分离的孪生组合，这也是本书的精华所在。 　　现代财务管理是依赖于信息技术的管理的，要求财务管理不仅仅是信息反馈的本身，还对信息的时效性、准确性、可控性有了更高、更严的要求。财务信息化逐步突破了会计电算化取代手工做账的简单职能，更快地向企业综合管理信息系统进行转变，财务管理已成为企业信息系统的神经中枢，这也是未来财务管理人员必然面临的发展方向。对于财务人员来说，未来注定是计算机系统的时代，而不再是古老的算盘时代。本书希望能够用有限的篇幅给大家展示一个比较全面的财务信息控制系统，并且在全书的实践中也时刻体现了信息技术对我们管理活动的影响。