管理学教程案例集

目录
第一章 管理的挑战
案例1—1 郭仕纳与IBM公司
案例1—2 韩国大宇集团的兴衰史
第二章 古典管理思想的演进
案例2—1 科学管理是一次心理革命
案例2—2 回到管理学的第一个原则
案例2—3 再创专业纽扣公司
第三章 现代管理理论的发展
案例3—1 看大连冰山集团怎样运营资本
案例3—2 斯托克公司
案例3—3 大陆航空公司再次成为头条新闻
第四章 组织环境和组织文化
案例4—1 快乐的美国西南航空公司
案例4—2 面对挑战，乐凯怎么办
案例4—3 思科凭什么超越微软
案例4—4 西安杨森的企业文化
第五章 计划工作与目标的设置
案例5—1 东方电器开关厂推行滚动计划
案例5—2 红星汽车公司改制计划
案例5—3 新宇化工公司的目标管理
案例5—4 阳光钢铁公司电炉管坯连铸项目计划
第六章 战略管理
案例6—1 康佳的低成本战略
案例6—2 思科的并购战略
案例6—3 “小天鹅”资产与文化重组的双赢战略
案例6—4 亚马逊公司名震全球的战略选择
案例6—5 将幸运留给老天的“任天堂”
第七章 有效的决策
案例7—1 安娜该如何决策
案例7—2 既要重“名”又要重“实”
案例7—3 新民钟表公司
案例7—4 失败的营销决策
第八章 组织工作的基础
案例8—1 所受教育程度是否太高
案例8—2 猫咪游戏玩具公司的人事问题
案例8—3 鸿远公司的组织结构
案例8—4 马格纳国际公司
第九章 组织变革
案例9—1 追求卓越
案例9—2 杜邦：从家族管理到现代企业
案例9—3 丰田如何转动方向盘
案例9—4 通用公司的组织结构变革
第十章 人力资源管理
案例10—1 宝安集团的“人才经”
案例10—2 东大阿尔派的e时代人力观
案例10—3 绩效考核的误区
案例10—4 丽鹏公司人本管理细则
案例10—5 美国大公司如何招聘人才
案例10—6 拥有人才、用好人才是企业腾飞的关键
第十一章 管理与领导
案例11—1 广告业的拿破仑
案例11—2 神奇的基因“猎手”
案例11—3 江东毛纺有限公司
第十二章 激励
案例12—1 时间有价证券
案例12—2 新上任的销售部王经理
案例12—3 施科长没有解决的难题
案例12—4 黄工程师为什么要走
第十三章 沟通
案例13—1 沟通方式之一——暗示的运用
案例13—2 架起组织内部员工沟通的金桥
案例13—3 雀巢启示录
案例13—4 小道消息
第十四章 控制
案例14—1 鄂尔多斯的“四统一分”财务控制
案例14—2 格雷格厂长的目标与控制
案例14—3 生产过程控制卡
案例14—4 按质论价、按利计奖
案例14—5 西方石油公司
案例14—6 东方柴油机厂的质量控制
第十五章 创新
案例15—1 创新——广东佛陶集团每天的追求
案例15—2 用“雅虎”模式经营传呼
案例15—3 巨化集团的科技创新之路
案例15—4 第23届洛杉矶奥运会的创新举措
第十六章 新世纪的管理
案例16—1 北京首钢集团向学习型组织前进
案例16—2 兰光机械厂积极开展全面质量管理
案例16—3 世界汽车巨头进行国际管理
案例16—4 世界著名企业缘何长盛不衰
参考文献
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