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简介
书中对企业价值和人才贡献进行了深入剖析，根据不同企业价值类型辅以不同的薪酬设计策略，在企业价值核心业务分解的工作项价值评估基础上提出了动态薪酬图谱，并结合移动互联的特点对薪酬管理的应用提出了大胆假设，它为薪酬管理领域带来了巨大的创新与深刻的思考。
目录
第一部分 无法调和的薪酬矛盾
第一章 普遍的“薪”事重重
一、员工的抱怨
二、公司的担忧
三、HR的无奈
第二章 流行的薪酬管理
一、薪酬体系概述
二、“薪”事环生的溯源
第二部分 工作价值分析
第三章 工作价值的界定
一、 人才的工作价值
二、 企业价值的类型
三、 企业价值的来源
四、 企业中工作价值的衡量标尺
第四章 工作价值的精准激励
一、引导有效价值的重复出现
二、基于价值投资的激励
三、激励方式简介
第三部分 基于价值的精准薪酬设计
第五章 聚焦价值的薪酬理念
一、企业价值与薪酬类别
二、动态的工作价值
三、因地制宜的薪酬体系
第六章 基于价值的薪酬分配
一、 职位薪酬基准设计
二、无效价值与薪酬耗费
三、有效价值与有效薪酬
四、机会价值与投资薪酬
第七章 薪酬体系检验
一、薪酬结构完整性分析
二、薪酬体系公平性检验
三、薪酬激励效果验证
第四部分 穿越时空的体验
第八章 互联的薪酬信息系统
一、传统的薪酬信息系统
二、云端的薪酬信息系统
第九章 互联下的薪酬体验
一、 投资式薪酬
二、 没有暗箱的回报
三、 为自己打工
附文A：高管薪酬
附文B：薪酬调整及跨职位的薪酬结算
附文C：薪酬现状调研问卷
参考文献
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