简介
“8小时工作,24小时思考”是一种可敬的责任感。工作没有完成,那你就不要休息,直到完成了为止;工作还不能完全令人满意,那你就不断想办法,直到没人挑剔为止;工作出了任何问题,你要勇敢承担,深刻反省,直到问题彻底解决并且防止今后再次出现。
“8小时工作,24小时思考”是一种强烈的主人翁精神。既然是这个团队的一分子,你的利益和整个团队的利益就是紧紧绑在一起的,那么“团队兴衰,匹夫有责”,即便你位卑言轻,看到了问题就要说,看到了漏洞就要补……这种主人翁精神是不分8小时内外的,只有随时随地把跟团队相关的事看成是自己的事,这个团队也才会真正把你看成是自己人。
“8小时工作,24小时思考”是一种不需要人来督促的工作主动性。上级不会拿鞭子抽着你干活,在8小时以外,他无法控制你的行为,即便是在8小时以内,他也无法控制你的思想。只有你对职业的尊敬、对工作的热情、对前途的渴望,才是你把工作做好的核心动力。靠别人督促来工作的人就像一台机器,按下按钮才动,按一下就动一下。这样的员工不可能高效率地工作,更不可能取得什么创造性的成就。在一个组织内,他们不过是一些随时可以被取代、被替换的“人手”,更多>>
目录
第一章 24小时思考.才能8小时干好
1.用好你的小时,那足够了
2.停止工作,但不要这止思考
3.功夫总是在诗外
4.灵感不会在规定的时间敲门
5.机会只垂青于“时刻准备着”的人
6.不想事,才会在工作中闲来无事
7.“Think(思考)”——IBM公司的一字箴言
8.成功就在比别人“多看一点、多想一点”
第二章 24小时必须思考的“W”和一个“H”
1.Who——我为谁工作
2.What——我要做什么
3.When——正确的时间做正确的事
4.Where——想清楚从何处着手再去做
5.Why——多问几个为什么
6.How——我做得究竟怎么样
第三章 别把上司当保姆
1.成熟点,别像个长不大的孩子
2.主动工作,积极思考
3.说一步,动两步,想三步
4.自己为自己买单
第四章 别把责任当负担
1.责任感是一项软性竞争力
2.在负荷中起飞
3.想想看,还有什么没做到的
4.永远没有分外的工作
5.别说负责人不在,你就是负责人
6.员工的责任感也需要组织培养
第五章 做事别做六七分
1.真的尽力了?差得远呢!
2.“没想到”是因为“没想到”
3.六七分的火候,两三分的责任心
4.“大概齐”就是没有齐,“差不多”就是差很多
5.不但要到位,还要注意补位
第六章 “自我驱策”——工作的核心动力
1.什么样的定位,什么样的人生
2.一切都在于自己
3.自我驱策的十二种方法
4.在工作中寻找乐趣
5.自己制定最严格的标准
第七章 像老板一样思考
1.你和老板在一条船上
2.有意识地观察和学习你的老板
3.像老板一样把公司利益放在第一位
4.换位思考——假如我是老板
1.用好你的小时,那足够了
2.停止工作,但不要这止思考
3.功夫总是在诗外
4.灵感不会在规定的时间敲门
5.机会只垂青于“时刻准备着”的人
6.不想事,才会在工作中闲来无事
7.“Think(思考)”——IBM公司的一字箴言
8.成功就在比别人“多看一点、多想一点”
第二章 24小时必须思考的“W”和一个“H”
1.Who——我为谁工作
2.What——我要做什么
3.When——正确的时间做正确的事
4.Where——想清楚从何处着手再去做
5.Why——多问几个为什么
6.How——我做得究竟怎么样
第三章 别把上司当保姆
1.成熟点,别像个长不大的孩子
2.主动工作,积极思考
3.说一步,动两步,想三步
4.自己为自己买单
第四章 别把责任当负担
1.责任感是一项软性竞争力
2.在负荷中起飞
3.想想看,还有什么没做到的
4.永远没有分外的工作
5.别说负责人不在,你就是负责人
6.员工的责任感也需要组织培养
第五章 做事别做六七分
1.真的尽力了?差得远呢!
2.“没想到”是因为“没想到”
3.六七分的火候,两三分的责任心
4.“大概齐”就是没有齐,“差不多”就是差很多
5.不但要到位,还要注意补位
第六章 “自我驱策”——工作的核心动力
1.什么样的定位,什么样的人生
2.一切都在于自己
3.自我驱策的十二种方法
4.在工作中寻找乐趣
5.自己制定最严格的标准
第七章 像老板一样思考
1.你和老板在一条船上
2.有意识地观察和学习你的老板
3.像老板一样把公司利益放在第一位
4.换位思考——假如我是老板
8 hour working 24 hour thinking
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