Competition of value

前言.

第一章认识价值竞争1

◆ 身边的财富故事2

网络化的商业帝国2

酒店新贵3

服装：品牌创新之路3

连锁经营模式4

从产品创新到模式创新5

从产品创新到产业创新6

兜售休闲时间的服务创新6

◆ 变革时代的话语权7

变革时代的兴起7

企业经营的特征9

谁拥有更大的话语权10

◆ 脆弱的领先者14

现象14

原因15

脆弱的领先者：中国企业的陷阱17

◆ 变革的宣言——破坏者理论20

破坏者理论20

.新经济的核心是创造性破坏22

永无止境的竞争24

◆ 价值竞争等式26

长期竞争优势的反思26

变革时代的主旋律——价值竞争28

价值竞争＝基本资源＋核心能力＋商业模式创新29

第二章传统行业的财富新大陆33

◆ 发现产业先机33

从未被满足的需求中发现产业先机34

从需求变化中发现产业先机36

从技术进步中发现产业先机37

从产业政策中发现产业先机38

从产业成长中发现产业先机40

从经济周期中发现产业先机41

◆ 发现价值创新的秘密44

价值创造和价值创新44

如何发现价值创新46

◆ 从商业创意到商业模式创新56

商业创意的产生56

从创意到创新58

通过商业模式创新实现企业价值创新60

第三章传统行业的商业模式创新70

◆ 传统行业商业模式的结构和分类70

商业模式的结构模型..71

商业模式的三种基本关系76

◆ 传统行业商业模式的基本分类78

◆ 传统行业商业模式创新特点87

制造业商业模式创新特点88

传统服务业商业模式创新特点96

◆ 传统行业商业模式创新方法103

使用新技术改变价值创造方式104

基于能力来定义业务边界105

扩大创新的来源106

寻找产业链整合的机会107

◆ 我国传统行业的商业模式创新108

寻找商业机会的生意人108

寻找创新机遇的企业家111

第四章培育一个新的商业模式116

◆ 商业模式的创新设计116

1c顾客通道（customer channel）118

2c供应商伙伴通道（cooperator channel）124

3c资本通道（capital channel）129

◆ 创业期企业商业模式的孵化135

创业期商业模式的特点135

商业模式成功孵化的策略138

◆ 强化商业模式的价值创造机制144

价值逻辑145

价值创造机制的生成146

避免价值创造的错误认识147

第五章能力进化149

◆ 能力进化观149

船小好掉头——核心能力的“副作用”149

基于能力进化的持续竞争优势151

◆ 能力进化拼图154

能力分类154

能力进化的阶段划分156

能力拼图159

寻找进化的支点160

◆ 传统企业的能力进化路径160

路径一，能力的自我积累162

路径二，能力的组装和内化165

路径三，能力的嫁接168

◆ 从企业创新到产业创新170

产业成长期内的创新策略171

产业成熟期内的创新策略172

产业衰退期内的创新策略174

致谢...177