《孙子兵法》与现代企业战略管理

目录
第一章 资源运用——形与势
实践者的启示：长虹与海尔想到了一块儿
第一节 古典形势原理
一 形的涵义及运用
二 势的涵义及运用
第二节 布形：以资源为基础的战略
一 资源是利润的基础
二 资源开发战略
三 扩大资源基础
四 以资源理论为基础的战略三角论
第三节 谋势：核心能力战略
一 什么是核心能力
二 识别核心能力
三 开发和使用核心能力
第四节 讨论：重势用形者胜
第二章 竞争定位——虚与实
实践者的启示：伊莱克斯学海尔——意欲如何？
第一节 古典虚实原理
一 虚实的涵义
二 虚实的运用
第二节 击虚：寻求优势定位
一 竞争地位分析
二 战略定位过程模型
第三节 避实：探索双赢博弈
一 双赢的战略
二 游戏参与者
三 改变游戏
第四节 讨论：定位独特者胜
第三章 决策认知——彼与己
实践者的启示：“巨人”的认知误区
第一节 古典知彼知己原理
一 知彼
二 知己
第二节 合理认知：决策信息过程与软系统方法
一 决策的信息过程
二 着眼于情境改善的SSM
三 SSM方法的新发展
第三节 正确认知：克服战略决策中的偏误
一 战略决策中的偏误
二 造成决策偏误的原因
第四节 讨论：善于反思者胜
第四章 规划设计——奇与正
实践者的启示：欧洲迪斯尼缘何受挫
第一节 古典奇正原理
一 奇正的涵义
二 奇正的运用
第二节 以正为基：系统的战略规划
一 典型的战略设计模型
二 新战略规划理论
三 战略规划的限度
第三节 以奇取胜：规划中的创新
一 创造性思维
二 分析型创造方法
三 综合型创造方法
四 集体创造方法
第四节 讨论：创意规划者胜
第五章 组织实施——刚与柔
实践者的启示：松下与韦尔奇——柔道与重拳
第一节 古典刚柔原理
一 刚柔的涵义
二 以柔胜刚
第二节 刚性战略：战略变革
一 组织转型理论
二 文化变革理论
三 警惕变革失败
第三节 柔性战略：逻辑渐进
一 真实的战略过程
二 早期的研究
三 奎因的研究
四 逻辑渐进的战略
五 渐进战略的逻辑
第四节 讨论：刚柔相杂者胜
第六章 战略行为——顺与动
实践者的启示：本田案——领导有方还是学习有道？
第一节 古典顺动原理
一 因势
二 主动
第二节 顺势：进行战略学习
一 情境规划
二 对主导逻辑的不学习
第三节 主动：实行战略领导
一 领导者的角色
二 全面而理性的战略领导活动
三 用政治学方法领导变革
四 智慧型的战略领导
五 领导者的魅力理论
第四节 讨论：顺动并用者胜
结论：太极战略过程
一 流行模式的得与失
二 发现战略过程的逻辑
附论一 西方现代战略管理理论的发展
一 战略管理理论发展的历程
二 各种战略理论流派及其战略观
三 对战略管理理论的若干反思
附论二 易经易学的战略管理价值
一 易经易学是杰出的战略学
二 易经易学的战略思想素材
三 易经易学的战略思想内容
附论三 《孙子》的战略管理价值
一 战略论
二 策略论
三 战术论
主要参考文献
后记

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