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简介
本书以战略绩效管理为核心，通过以价值为中心的文化、战略绩效管理、财务运作、资本管理能力和企业风险管理五个方面，通俗易懂地描述财务人员通往精通财务技能之路。
目录
目录
前言
第1章 企业获得成功离不开在财务管理上建立自己的竞争优势
1.1 确立财务管理的竞争战略
1.2 长期发展与短期利益
第2章 通往精通财务之路
2.1 变化的力量
2.2 财务人员角色的转变
2.3 通往“精通”财务技能之路
第3章 以价值为中心的文化
3.1 为谁创造价值
3.2 持续地创造价值
3.3 财务部门与价值创造
第4章 战略绩效管理
4.1 什么是战略绩效管理
4.2 平衡计分卡
4.3 平衡计分卡：从战略到实施
第5章 财务运作
5.1 高效的财务服务
5.2 财务运作信息化
5.3 组织结构
5.4 优化流程
第6章 资本管理能力
6.1 融资管理
6.2 投资管理
第7章 企业风险管理
7.1 对风险的新认识
7.2 财务风险
7.3 经营风险
什么是正确的(代后记)
参考文献
SU
前言
第1章 企业获得成功离不开在财务管理上建立自己的竞争优势
1.1 确立财务管理的竞争战略
1.2 长期发展与短期利益
第2章 通往精通财务之路
2.1 变化的力量
2.2 财务人员角色的转变
2.3 通往“精通”财务技能之路
第3章 以价值为中心的文化
3.1 为谁创造价值
3.2 持续地创造价值
3.3 财务部门与价值创造
第4章 战略绩效管理
4.1 什么是战略绩效管理
4.2 平衡计分卡
4.3 平衡计分卡：从战略到实施
第5章 财务运作
5.1 高效的财务服务
5.2 财务运作信息化
5.3 组织结构
5.4 优化流程
第6章 资本管理能力
6.1 融资管理
6.2 投资管理
第7章 企业风险管理
7.1 对风险的新认识
7.2 财务风险
7.3 经营风险
什么是正确的(代后记)
参考文献
SU
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