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简介
红色地带：就是指企业为继续向光明的未来前进而不得不变更目前道路的特别时期。在本书中介绍了成功实施红色地带策略的指导原则，以及一些对红色地带的基本理解和具体的实施方案红色地带教给我们如何将企业推向红色地带的各种条件的发生，在任何红色地带中都必须遵循的基本原则。
【媒体评论】
目录
第一部分当今的红色地带管理
第一章 红色地带管理概述
红色地带中的客理
普通商业领域中的管理
在红色地带中并不成功的公司
导致在红色地带中失误的因素
红色地带中的风险
满足现代管理的需要
第二章 红色地带和条件和策略
干扰因素
经理们应如何处理干扰因素
红色地带策略的共同之处
红色地带策略的本质
一些警告
第三章 红色地带失败的原因
红色地带失败的原因综述
红色地带失败的原因
比红色地带失败原因更糟糕的是什么
第四章 红色地带的原则
第二部分 红色地带的管理方案
第五章 红色地带的竞争战略变更方案
第六章红色地带的兼并与收购
第七章 红色地带的企业流程再造方案
第八章 红色地带的领导人变更方案
第九章 红色地带的ERP实施方案
第十章 红色地带的电子商务
第十一章 红色地带的产品创新方案
第十二章 红色地带的企业文化变革方案
第十三章 精通红色地带管理
红色地带：私营公司突破关键期的解决方案
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