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简介
本书阐述了财务控制的技巧，即通过财务控制推动企业发展。这本概念管理丛书分34小节，主要有财务部门可以通过降低成本提高质量、敢于中止渐趋失败的项目、现代企业要不断更新财务管理思维、不能盲目推行削减成本计划、财务控制要适应企业的发展周期、用利润创造法降低成本、科学合理地认识沉没成本、不要用会计数据控制和影响员工行为、创业者应谨慎对待风险投资、控制好折扣可以收取更高利润等详细内容。
目录
1、财务部门可以通过降低成本提高质量
2、敢于中止渐趋失败的项目
3、现代企业要不断更新财务管理思维
4、不能盲目推行削减成本计划
5、财务控制要适应企业的发展周期
6、用利润创造法降低成本
7、科学合理地认识沉没成本
8、不要用会计数据控制和影响员工行为
9、创业者应谨慎对待风险投资
10、控制好折扣可以收取更高利润
11、合理确定企业负债结构
12、假设是科学预算的基础
13、用着眼于成果的方式改进预算制定流程
14、提高现金周转率，不让资金闲置
15、抓住经营资产收益率，为企业打开财源
16、运用作业成本管理，找出问题症结所在
17、快速成长的过程中，千万不能过度负债
18、控制目标成本，企业更富竞争力
19、掌握应付款的主动权
20、控制现金流量，避免财务恶化
21、树立利润目标，合理分配资源
22、千方百计，让每一笔钱发挥最大效用
23、确定企业现金的最佳持有额度
24、投资负债是一种杠杆
25、值得关注的过程指标
26、将有限的资源和有巨大产出的机会匹配
27、及时收回应收账款，保证企业资金流动
28、进行以财务为主轴的高效采购
29、一切从利润的角度去分析
30、合法避税，为企业赚取利润
31、利用业绩标准实现企业的战略
32、将存货控制在合理水平
33、更新资源调配流程
34、不断发掘新的投资决策
2、敢于中止渐趋失败的项目
3、现代企业要不断更新财务管理思维
4、不能盲目推行削减成本计划
5、财务控制要适应企业的发展周期
6、用利润创造法降低成本
7、科学合理地认识沉没成本
8、不要用会计数据控制和影响员工行为
9、创业者应谨慎对待风险投资
10、控制好折扣可以收取更高利润
11、合理确定企业负债结构
12、假设是科学预算的基础
13、用着眼于成果的方式改进预算制定流程
14、提高现金周转率，不让资金闲置
15、抓住经营资产收益率，为企业打开财源
16、运用作业成本管理，找出问题症结所在
17、快速成长的过程中，千万不能过度负债
18、控制目标成本，企业更富竞争力
19、掌握应付款的主动权
20、控制现金流量，避免财务恶化
21、树立利润目标，合理分配资源
22、千方百计，让每一笔钱发挥最大效用
23、确定企业现金的最佳持有额度
24、投资负债是一种杠杆
25、值得关注的过程指标
26、将有限的资源和有巨大产出的机会匹配
27、及时收回应收账款，保证企业资金流动
28、进行以财务为主轴的高效采购
29、一切从利润的角度去分析
30、合法避税，为企业赚取利润
31、利用业绩标准实现企业的战略
32、将存货控制在合理水平
33、更新资源调配流程
34、不断发掘新的投资决策
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