简介
管理之道惟在用人。人才是事业之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。
本书主要选择了领导者在选人、用人和管人中经常遇到的一些问题，有针对性地提出了解决的计谋招法。其方法简便实用，易于掌握操作。无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有重要的价值。
目录
目录
上篇选人之术
第一章坚持选人原则避免庸才泛滥
1.
扬长避短原则
2.
提拔超己原则
3.
充分信赖原则
4.
因事用人原则
5.
容短护短原则
6.
无功即过原则
7.
等距接触原则
8.
承担责任原则
9.
鼓励冒尖原则
第二章怎样识别人才避免贤人落选
1.
选人时面对的五种对象
2.
领导者考察下属八法
3.
如何鉴别人才的类型
4.
识别企业人才七法
5.
摸透应聘者的潜力
6.
识人的几种高招
7.
怎样招聘得力助手
8.
用人要合己意
9.
怎样识别创新人才
10.
怎样考察员工的能力特点
11.
怎样根据兴趣和气质任用人才
12.
如何寻求“A”级员工
13.
录用中等人才也是福气
14.
条件差的人其实更好用
第三章怎样不拘一格避免人才外流
1.
怎样选好身边的秘书
2.
怎样选好身边的副职
3.
怎样选好身边的主管
4.
怎样选用推销员
5.
怎样选用采购人员
6.
怎样选用公关人才
上篇选人之术
第一章坚持选人原则避免庸才泛滥
1.
扬长避短原则
2.
提拔超己原则
3.
充分信赖原则
4.
因事用人原则
5.
容短护短原则
6.
无功即过原则
7.
等距接触原则
8.
承担责任原则
9.
鼓励冒尖原则
第二章怎样识别人才避免贤人落选
1.
选人时面对的五种对象
2.
领导者考察下属八法
3.
如何鉴别人才的类型
4.
识别企业人才七法
5.
摸透应聘者的潜力
6.
识人的几种高招
7.
怎样招聘得力助手
8.
用人要合己意
9.
怎样识别创新人才
10.
怎样考察员工的能力特点
11.
怎样根据兴趣和气质任用人才
12.
如何寻求“A”级员工
13.
录用中等人才也是福气
14.
条件差的人其实更好用
第三章怎样不拘一格避免人才外流
1.
怎样选好身边的秘书
2.
怎样选好身边的副职
3.
怎样选好身边的主管
4.
怎样选用推销员
5.
怎样选用采购人员
6.
怎样选用公关人才
选人·用人·管人
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