走出困惑:写给所有关心中国国企命运的人们

一、基本问题篇
1．改革需要先有科学的理论
2．农村改革对国有企业改革的启示
3．国有企业改革中的两权分离
4．国有经济的主体利益问题
5．国有资产经营的市场区分问题
6．社会主义初级阶段的公有制存在不完全性
7．明确区分公有制与私有制的核心标准
8．公有制经济不同于股份制经济
9．国有资产市场化经营的市场条件
10．国有资产的市场化经营机制
11．不应将产权等同于所有权
12．国家产权问题
13．国有经济如何才能具有活力
14．怎样提高国有资产经营的竞争力
15．国有企业改革现状
16．国有企业改革与银行体制改革的关系
17．国有企业改革与财政体制改革的关系
18．国有企业改革中的合理继承
19．国有企业改革趋势
20．建立国有资产双层经营体制
二、国家管理篇
21．国有企业改革应以立法为主导
22．国家只能间接控制国有企业
23．国家与国有企业之间的产权明晰
24．国有资产要实现开放经营
25．国有企业经营要受市场约束
26．何为政资分开
27．必须设立国有资产委员会
28．国有资产宏观经营的三大原则
29．国有资产的立法问题
30．国有企业之间的不公平问题
31．妥善解决国有企业的历史遗留问题
32．国家对企业占用资产的公平调节
33．怎样看待企业对既定利益的维护
34．必须提高国有经济的整体效率
35．国家对国有经济结构的调整
36．国家对国有经济布局的调整
37．改革必须冲破官本位的阻力
三、企业制度篇
38．如何认识法人财产权
39．国有企业应建立法人占有制
40．国有企业的权力机构建立
41．国有企业的自主经营
42．怎样产生国有企业的法定代表人
43．厂长(经理)的职责问题
44．我国企业股份制改革的试点起步
45．国有企业发行上市的运作要领
46．国有企业的医疗制度改革
47．职工退休费问题
48．经营体制中的不规范问题
四、企业经营篇
49．国有企业经营的基本要求
50．国有企业经营的效率问题
51．内部人控制问题
52．建立规范的企业经营机制
53．必须抓住企业经营的核心
54．国有企业如何运用股份制形式经营
55．合理安排职工的工作
56．企业经营中劳动主体与劳动客体的配组
57．企业的资本化经营
58．企业经营中的主要误区
59．企业的产品必须要有竞争力
60．产品效益问题
61．企业应做好产品开发工作
62．营销是企业的生命线
63．企业营销策略
64．要改变企业工资分配的混乱局面
65．工资改革的方向是市场化分配
66．坚决贯彻落实按劳分配原则
67．要缩小企业福利范围
68．建立企业家市场
69．要促进我国企业家的成长
70．关于企业经营者的年薪制
71．如何认识国有控股公司的性质
五、公营企业篇
72．如何组建国有控股公司
73．组建国有控股公司的难点何在
74．关于国有控股公司问题有哪些争论
75．公营企业改革问题
76．公营企业是政府直接控制的企业
77．界定公营企业是最重要的产权明晰
78．界定公营企业的两个要点
79．公营企业的构成
80．区分公营企业的意义与作用
81．企业改革的基本策略
六、改革策略篇
82．国有控股公司的改革策略
83．向法治过渡
84．改革中的进与退
85．改革方针的八大要点
86．国外企业管理新变化的启示
87．改革欲速而不达的根本原因
88．政府职能转变慢制约了改革进程
89．让企业走向市场
90．改革企业必须创新观念
结束语
后记