简介
这是一部剖析失败，研究成功企业的管理专著。本书以成败对比的视角，通过对海尔、联想、希望集团、万通四个不同产权类型的企业案例分析，深入揭示了在中国特色文化背景和当代市场环境下，中国企业要想做大、做长、做稳、做强必须具备的特殊素质、思维方法和基本制度。
本书通过对大量失败企业的分析，反思了企业失败的思维和制度模式，并对如何回避失败、走向成功的根本方法进行了总结。是企业家走向成功的必备案头书。
目录
目录
第一篇 企业失败的模式和类型
第一章 民营企业兴衰的水浒模式
第二章 企业败局的历史考察
第二篇 企业成功的案例和方略
第三章 万通：从梁山模式到现代商业组织的演变
第四章 希望集团：从1000元到83亿的不衰方略
第五章 联想：稳中求胜的奇迹（上篇：创业之道）
第六章 联想：稳中求胜的奇迹（下篇：发展之法）
第七章 海尔：创新到永远
第三篇 避败致胜的修炼
第八章 企业家职业人格的修炼
第九章 企业凝聚力与企业制度锤炼的思考
第一篇 企业失败的模式和类型
第一章 民营企业兴衰的水浒模式
第二章 企业败局的历史考察
第二篇 企业成功的案例和方略
第三章 万通：从梁山模式到现代商业组织的演变
第四章 希望集团：从1000元到83亿的不衰方略
第五章 联想：稳中求胜的奇迹（上篇：创业之道）
第六章 联想：稳中求胜的奇迹（下篇：发展之法）
第七章 海尔：创新到永远
第三篇 避败致胜的修炼
第八章 企业家职业人格的修炼
第九章 企业凝聚力与企业制度锤炼的思考
企业不败:通向颠峰的4类方略
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