Decision making at the top

副标题：无

作者：(美)高登·唐诺森(Gordon Donaldson)， (美)杰伊·洛希(Jay W. Lorsch)著;方海萍, 魏青江译

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ISBN：9787300099965

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简介

简介

　　必须承认，尽管近年来关于战略决策的书籍很多，但是大部分都集中　　于战略决策的过程、应用的工具等内容，真正关心决策者的却少之又少。　　如果有一本书能把目光投向成功决策者，全面介绍他们决策的全过程，也　　许你会大受启发。　　如今，哈佛商学院的唐纳森和洛尔施教授通过对12家成功企业的系统　　研究，用他们的10年研究成果向我们再现了一幅决策的真实图景。在书中　　，作者将揭开成功决策者的神秘面纱，带你走入他们的心灵世界，了解他　　们的迷茫、困惑和信念，跟踪他们做决策的全过程。这是一本真正为战略　　决策者写的书。　　继续迷茫还是茅塞顿开？一切都在你的应对中。　　

　　第1章企业生存之道
　　战略决策的困境
　　战略决策的迷雾与现实
　　战略决策制定者做什么
　　第2章谁是战略决策制定者
　　对战略决策者的客观描述
　　推动战略决策的主观动力
　　第3章制约战略决策的客观力量
　　公众形象和个体现实的平衡
　　财务目标的属性和功能
　　最终的受益人
　　财务目标的层级
　　财务目标的分类
　　第4章客观力量内部的平衡
　　战略决策者对自足性增长财务目标的偏爱
　　企业三大支持者的要求
　　第5章制约战略决策的主观力量
　　信念体系对战略决策目标的制约
　　信念体系对战略决策方法的制约
　　信念体系对企业内部管理的制约
　　信念体系对战略决策的制约
　　第6章客观力量和主观力量的博弈
　　促进战略决策稳定性的客观力量
　　企业的信念体系
　　信念体系中的情感投入
　　第7章影响战略决策改变的力量
　　促进改变的客观力量
　　战略决策者的品质的重要性
　　变化中的信念体系
　　第8章生存目标优先下的战略决策
　　终极目标
　　企业财富的创造
　　无声的优先权
　　战略短视
　　无限的雄心，有限的选择
　　附录公司管理层的信念体系
　　译者后记
　　

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