简介
管理者的宗旨在于执行合理、准确、有效，而不在于任意发布几道“圣旨”；员工的任务在于服从最佳的执行艺术，与管理者密切配合，与管理者心往一处想，劲往一处使，从而让管理者彻底放心。同时最聪明的员工都是善于服从最佳执行艺术的人。对于企业或公司来讲，如何让员工主动服从，是执行管理的大学问，这就是说，必须除去员工被动服从的心理，让他们乐意付出。
服从是艺术，执行也是艺术。服从与执行最佳的组合，不但能
目录
一 新管理模式:服从执行
1 把制度摆在第一位
2 我能把事情做得更好
3 突破常规思维
4 公司如何帮助其员工取得出色业绩
二 互相信任：服从执行授权艺术
1 高效率的秘诀——授权
2 放权是一种管理技巧
3 知人善用
4 慧眼识人，大胆授权
5 多在“巧”字上下功夫
三 服从执行的必然方法：经常沟通
1 沟通是任何人必须要做的要事
2 沟通往往决定事情的成败
3 卡耐基式人际关系
4 争取多数人支持的沟通艺术
四 服从队伍：建立公司发展的高期望值
1 行动要服从于目标
2 严格规范各职位的工作责任
3 服从三则：专心、合作、协调
4 一个木桶是由许多木板条组成的
五 培养服从员人：表彰的巨力
1 赞美是最有效的激励方法
2 通过赞美打动人心
3 在节骨眼上赞美
4 从小处赞美员工
5 该重奖的一定要重奖
6 奖惩的原则
六 服从的受益：在最佳时间提拔员工
1 好钢要用在刀刃上
2 掌握用人契机
3 量才适用是最佳
4 绝不放过一个人才
5 “择优上岗”的硬道理
七 服从队伍的基础：辅导员工爆发个人的敬业精神
1 训练下属独挡一面，是工作之重
2 让员工知道他很重要
3 激发员工的潜能
4 让下属热火进天的工作
5 让下属在同一擂台上较量
1 把制度摆在第一位
2 我能把事情做得更好
3 突破常规思维
4 公司如何帮助其员工取得出色业绩
二 互相信任：服从执行授权艺术
1 高效率的秘诀——授权
2 放权是一种管理技巧
3 知人善用
4 慧眼识人，大胆授权
5 多在“巧”字上下功夫
三 服从执行的必然方法：经常沟通
1 沟通是任何人必须要做的要事
2 沟通往往决定事情的成败
3 卡耐基式人际关系
4 争取多数人支持的沟通艺术
四 服从队伍：建立公司发展的高期望值
1 行动要服从于目标
2 严格规范各职位的工作责任
3 服从三则：专心、合作、协调
4 一个木桶是由许多木板条组成的
五 培养服从员人：表彰的巨力
1 赞美是最有效的激励方法
2 通过赞美打动人心
3 在节骨眼上赞美
4 从小处赞美员工
5 该重奖的一定要重奖
6 奖惩的原则
六 服从的受益：在最佳时间提拔员工
1 好钢要用在刀刃上
2 掌握用人契机
3 量才适用是最佳
4 绝不放过一个人才
5 “择优上岗”的硬道理
七 服从队伍的基础：辅导员工爆发个人的敬业精神
1 训练下属独挡一面，是工作之重
2 让员工知道他很重要
3 激发员工的潜能
4 让下属热火进天的工作
5 让下属在同一擂台上较量
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