First 90 days in government:critical success strategies for new public managers at all levels

副标题：无

作者：(美)彼得·H.戴利(Peter H. Daly)，(加)迈克尔·沃特金斯(Michael Watkins)，(美)凯特·雷维斯(Cate Reavis)著;谢葵，张如帆，李特朗译

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ISBN：9787100064965

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简介

简介

　　每年美国有超过25万的公共领域的管理者来到新的工作岗位。每个人　　都将面临特殊的挑战——更高的公众知名度、更多的利益相关者、更复杂　　的政治环境，所有这一切都使得他们的过渡期充满挑战。　　在本书中，作者为公共领域的领导者提供了一个有效的框架。这本书　　简明实用，为处于各个级别的政府部门的新领导提供了一幅路线图，使他　　们能够通过应对好以下九大挑战而加速度过过渡期。　　 ◆明确期望：和新上司建立富有成效的关系，确定你们将如何进行合　　作。　　 ◆制定策略：放弃“……是最佳方法”的思维，要判断形势以制订有　　效的计划，履行你的职责。　　 ◆加快了解情况的步伐：确定你了解情况的最佳渠道，使用系统的方　　法和计划加速了解情况。　　 ◆取得初期成效：明确长期工作重点，取得初期成效，提高个人信誉　　。　　 ◆建立团队：接管并改变团队，处理长期目标和短期目标之间的矛盾　　，建立新的团队流程。　　 ◆实现力量的协同：评估并修正战略、结构、系统和技能之间的不协　　调。　　 ◆创建同盟：确定主要的利益相关者，了解影响力网络方面的信息，　　以获得支持。　　 ◆避免可预见的意外：发现可能危及组织的潜在威胁，在它发展成危　　机并爆发前，采取行动。　　 ◆保持个人平衡：建立并强化自我管理规则，开发建议-咨询网络。　　作者还提供了避开几个主要的“过渡期陷阱”的详细策略，这些“陷　　阱”包括不能解决互相竞争的工作重点，以及无力应对信息过量等。　　本书集中研究了政府部门的新领导面临的挑战。对任何希望成功领导　　公共部门的人来说，这都是一本必不可少的指南。　　

　　前言
　　致谢
　　引言加快工作进程
　　第一章明确期望
　　第二章将策略与形势相匹配
　　第三章加快了解情况的步伐
　　第四章取得初期成效
　　第五章建立团队
　　第六章创建同盟
　　第七章实现力量的协同
　　第八章避免可预见的意外
　　第九章自我管理
　　结语使每个人都快速度过过渡期
　　注释
　　作者介绍
　　译后记
　　

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