简介
没有哪个时代像现在这样需要“领导能力”。这种现象是由两大原因造成的。第一是因剧变的“时代背景”即将来越是难以把握，就越需要领导能力。第二是“个人层面的背景。”现在，尤其是年青一代，开始出现了“主张个性”的萌芽，并试图摆脱过去统一的模式。值此新时代，需要何种领导及能力？作者汇总了自己三十几年的实际经营经验，以理论与实践进行了分析和阐述。
目录
第一章 优秀企业的条件
1．面向21世纪的优秀企业的条件
2．实现持续繁荣的条件（spec）①
3．实现持续繁荣的条件（spec）②
4．优秀企业的根本原因（sp）①
5．优秀企业的根本原因（sp）②
6．优秀企业的根本原因（sp）③
7．优秀企业的根本原因（sp）④
8．优秀企业的根本原因（sp）⑤
9．面向21世纪经营的关键词①
10．面向21世纪经营的关键词②
column1／领导的履历表
第二章 当代理想的领导形象
1．今后公司职员的六种选择①
2．今后公司职员的六种选择②
3．理想的领导形象
4．领导是否有标准模式
5．领导可以造就的吗
6．指导者与管理者的不同点
column2／工薪者与商务人员
.第三章 领导能力的基础是什么
1．人才是最重要的经营资源
2．三种类型人才
3．领导的3k（权力）
4．领导的3k（成果）
5．领导的3k
6．怎样才能当领导
column3逆境中奋斗
第四章 如何形成领导的权威
1．作为附加值的权威
2．权威的三要素（有效的专业能力）
3．权威的三要素（经营管理能力）
4．权威的三要素（经营管理能力）
业务的管理（pdc+3c）①
5．权威的三要素（经营管理能力）
业务的管理（pdc+3c）②
6．权威的三要素（经营管理能力）
人员的管理（vd+oda）①
7．权威的三要素（经营管理能力）
人员的管理（vd+oda）②
……
第五章 领导的人品
第六章 抓住人心、打动人心
第七章 领导如何对待上司
第八章 领导技术
第九章 领导的交涉技巧
第十章 学习如何提高领导能力
1．面向21世纪的优秀企业的条件
2．实现持续繁荣的条件（spec）①
3．实现持续繁荣的条件（spec）②
4．优秀企业的根本原因（sp）①
5．优秀企业的根本原因（sp）②
6．优秀企业的根本原因（sp）③
7．优秀企业的根本原因（sp）④
8．优秀企业的根本原因（sp）⑤
9．面向21世纪经营的关键词①
10．面向21世纪经营的关键词②
column1／领导的履历表
第二章 当代理想的领导形象
1．今后公司职员的六种选择①
2．今后公司职员的六种选择②
3．理想的领导形象
4．领导是否有标准模式
5．领导可以造就的吗
6．指导者与管理者的不同点
column2／工薪者与商务人员
.第三章 领导能力的基础是什么
1．人才是最重要的经营资源
2．三种类型人才
3．领导的3k（权力）
4．领导的3k（成果）
5．领导的3k
6．怎样才能当领导
column3逆境中奋斗
第四章 如何形成领导的权威
1．作为附加值的权威
2．权威的三要素（有效的专业能力）
3．权威的三要素（经营管理能力）
4．权威的三要素（经营管理能力）
业务的管理（pdc+3c）①
5．权威的三要素（经营管理能力）
业务的管理（pdc+3c）②
6．权威的三要素（经营管理能力）
人员的管理（vd+oda）①
7．权威的三要素（经营管理能力）
人员的管理（vd+oda）②
……
第五章 领导的人品
第六章 抓住人心、打动人心
第七章 领导如何对待上司
第八章 领导技术
第九章 领导的交涉技巧
第十章 学习如何提高领导能力
图解领导能力
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
